Administração De Cargos E Salários Modelo De Remuneração Estratégica

atps cargos correcao Ações Patricia Santos 30/10/2014 Remover sinalizador desta mensagem Para: Patricia Santos UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Elaine Carpi Ferreira – RA 6375219137 - Tecnologia em Recursos Humanos…

FACULDADE PROMOVE DE MINAS GERAIS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS Administração da Remuneração Caio Moura Josiane Braga Izabela de Paula Marina Pinheiro Stefânia Mainart Orientadora: Ana Cristina Trabalho apresentado a prof.(a) Ana Cristina como requisito para obtenção de creditos na disciplina de APE do 4° período do curso de Administração. Belo Horizonte, 06 de outubro de 2011. Empresa: Net Service LTDA – Tecnologia da Informação e Engenharia 1. De acordo com o que vimos em

...........................................3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................4 2.1 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS...............................................4 3. ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO...........................................................................6 3.1. ÁREAS FUNCIONAIS.....................................................................................7 4. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS................

produtos alimentícios. Teve como objetivo realizar um Diagnóstico Organizacional no setor de Recursos Humanos, buscando compreender como é desenvolvido o trabalho na empresa em relação à “Treinamento e Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Administração de Cargos e Salários, Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento”. A empresa é uma das provedoras da economia local, pois, emprega em torno de 1200 pessoas direta e mais de 5000 indireta, gerando assim um fator determinante na região,…

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

Remuneração de Pessoal. “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em virtude do contrato de trabalho, se pago pelo empregador,…

Científica Wesley Ricardo de Souza Freitas, Charbel José Chiappetta Jabbour Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Revista de Ciências da Administração, vol. 12, núm. 26, enero-abril, 2010, pp. 163-188, Universidade Federal de Santa Catarina Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=273519428007 Revista de Ciências da Administração, ISSN (Versão impressa): 1516-3865 revista@cse.ufsc.br Universidade…

a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados como base para a política salarial a ser adotada. Uma vez que a organização necessita de um equilíbrio entre os salários pagos dentro da mesma, o chamado equilíbrio interno. Permitindo também que haja um equilíbrio entre as práticas salariais das demais empresas, o chamado equilíbrio externo. Esta pesquisa salarial é utilizada como fonte de informações…

para atuar como consultor, uma experiência e um conhecimento extremamente profundo, que nem sempre possui. Vê-se, sim, comumente, a presença no mercado de consultores especializados em programas específicos, como, por exemplo: Remuneração variável Cargos e salários Treinamento operacional Treinamento gerencial Planejamento estratégico Recrutamento e seleção Higiene e segurança no trabalho Análise de clima organizacional Reestruturação organizacional Cultura organizacional. O