Administração Da Produção Nigel

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Administração das Operações Produtivas Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS São Paulo 2010 UNIP - AOP 2010 - INTRODUÇÃO Administração das Operações Produtivas Apresentação da disciplina Nada em uma organização pode ser tratado de forma individual, tendose em vista uma das melhores formas de analisarmos as instituições: como se fossem seres vivos, organismos. Se nos

curtas: “Quando o pessoal deseja processar uma informação, pode introduzir os dados diretamente no computador diretamente no computador, que os processa e tem capacidade para fazer isso” (SLACK, 1996, p.265) Referência: SLACK. Nigel ... │et. Al.│, Administração da produção, São Paulo, p.265, 1996. “Quanto mais forte for o desempenho estratégico e financeiro da empresa, maior a probabilidade de que ela tenha uma estratégia bem concebida e bem executada.” (THOMPSON, 2003, p.124)…

MÓDULO 2 – FASCÍCULO 2 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 2 Gestão de estoques Segundo Nigel Slack, estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. O termo estoque também pode ser usado para descrever qualquer recurso armazenado, como a capacidade de atendimento de um “call center” (que nem sempre estará com utilização máxima, mas precisa ter uma “reserva”, que pode ser entendida como um estoque). Pretendemos…

CHIAVENATO, Administração da Produção é a área responsável pelo gerenciamento dos recursos materiais, já para Monks, é a atividade pelo qual os recursos fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com objetivos empresariais. A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A…

Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers FASCÍCULO 2 Papel estratégico e objetivo da produção Segundo Slack, para que se entenda a contribuição da função produção devese responder a duas questões: qual papel se espera que a produção desempenhe dentro da organização, e quais objetivos de desempenho específicos à organização utiliza para avaliar tal desempenho e sua contribuição para a estratégia organizacional. A função produção apresenta três papéis importantes para a estratégia…

Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers FASCÍCULO 2 Papel estratégico e objetivo da produção Segundo Slack, para que se entenda a contribuição da função produção devese responder a duas questões: qual papel se espera que a produção desempenhe dentro da organização, e quais objetivos de desempenho específicos à organização utiliza para avaliar tal desempenho e sua contribuição para a estratégia organizacional. A função produção apresenta três papéis importantes para a estratégia…

Literatura recomendada para TCC Livros disponíveis na biblioteca digital (quase todos) MARKETING Fundamentos de Marketing GALAO, FABIANO - UNOPAR Administração de Marketing - 12ª Edição KOTLER, PHILIP E KELLER, KEVIN LANE Introdução à Pesquisa de Marketing Malhotra; Naresh K.; Rocha, Ismael; Laudisio, Maria Cecília; Altheman, Édman E Borges, Fabio Mariano Pesquisa de Marketing - Módulo II Azevedo, Alexandre Cabral De Gestão de Produtos Marketing - Módulo III…

MÓDULO 3 - FASCÍCULO 3 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 3 Estratégia da produção Quando uma empresa escolhe determinado caminho, esta articulando o que se chama de estratégia. A empresa toma decisões que a levam a definir determinado conjunto de ações, e as decisões seguintes mostram o comprometimento de continuar na direção escolhida. Qualquer mudança no padrão de decisões denotará uma mudança na direção estratégica. Decisões estratégicas significam:…

mercado econômico e os negócios operam. Neste contexto, quais são as implicações da nova economia para as formas de gerenciamento da produção e operação? Abordaremos neste texto as alterações substanciais que estão acontecendo e que requerem formas diferentes de encarar a gestão de operações de serviços. Palavras-chave: nova economia, gestão, serviços, gerenciamento-produção, globalização, tecnologia, conhecimento. 1 Introdução A partir do ano 1945 iniciou-se uma corrida…

Uma empresa não pode funcionar de improviso e nem atingir seus objetivos por acaso, precisa saber aplicar adequadamente seus recursos e controlar de forma antecipada e adequada sua produção, e é pra isso que existe o PCP. O planejamento está voltado para o futuro da empresa, sem ele a empresa fica perdida no caos. O planejamento determina o que se deve fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazer. Já o controle é feito para verificar o que esta sendo feito conforme o que foi…