Administração Conceitos

Conceitos, criação de valor para o cliente e administração de marketing Nos anos 50, segundo Kotler (2004), o marketing ocupava apenas um lugar no organograma, de um serviço comercial. Já nos anos 60 ele descreve que se deparou com o marketing basicamente descritivo. Na época havia três abordagens simultâneas, sendo a primeira a inconstitucional, mostrava como funcionavam as várias organizações de marketing, como as atacadistas e varejistas. A outra abordagem, a de commodity…

O Planejamento Estratégico dentro do conceito da Administração Estratégica O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, pois visa medidas positivas frente a ameaças e aproveitamento das oportunidades. Empresas de todos os tamanhos tem concluído que a atenção sistemática à estratégia é deveras proveitosa, pois decide rumos adequados aos seus interesses. A velocidade das mudanças, nos ambientes econômico, social, tecnológico e politico têm…

UTIAMA R.A 2330439819 FLÁVIA LIMA R.A.2330432331 JEFFTHER LOPES R.A 2306304530 MARCO ANTÔNIO PEREIRA R.A 2321384431 NEIMAR FÁVERO DIAS JR. R.A 2328407042 ATIVIDADES AVALIATIVAS Conceitos de Comportamento Organizacional; Inovação; Organização e Administração Desafio de aprendizagem desenvolvido durante disciplina de Comportamento Organizacional, como parte da avaliação referente ao 1º semestre em questão

Gestão Estratégica 3. Conceitos Básicos de Estratégia © “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 1 Sumário 1. O propósito da organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 2 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora…

Estrutura da Administração Pública Direta e Indireta Administração Publica Direta: é formada pela União, Estados, Distrito Federal e Municípios. Administração Pública Indireta: constituído pelas Autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista. • Autarquias: são pessoas jurídicas de direito público criadas por lei específica (Art. 37, XIX, da Constituição Federal), que dispõem de patrimônio próprio e realizam atividades típicas de Estado de forma…

Sumário Introdução Mapeamento e diagnostico - Infraestruturarrrr - Sistemas logísticos - Diagnostico Plano Estratégico - Soluçoes .-Processos logistico via intalio - Processos logistico via bizagi -Tipo uma conclusão 1 Introdução Devido ao grande crescimento do setor aéreo no Brasil somada com a falta de investimentos nesta área, a estrutura aeroportuária está a beira de um colapso (Jornal da Globo, 2011), este tema polêmico possui…

tem se os meios para fazer a maior parte do trabalho, independente daquilo que o ambiente de negcios nos apresente. O conceito de administrao estratgia, em vez de apresentar aos alunos problemas de negcios como marketing ou finanas, enfatiza o desenvolvimento de conceitos na identificao, anlise e soluo de problemas do mundo real em amplas e importantes reas de negcios. O conceito de administrao estratgia tem evoludo e continuar a evoluir. Apesar da perceptvel falta de consenso sobre o…

UNIDERP – ANHANGUERA MATRIZ ADMINISTRAÇÃO 2° SEMETRE – TUMA N22 – SALA 719 PARTICIPANTES RA Gabriel Augusto 6059013326 Kamylla Pinho 6059010187 Lucas Zemiani 6059016275 Mateus Felipe

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA 4 2.2 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA.....................................................................................5 2.3 GESTÃO DE PESSOAS........................................................................................6 2.3.1 CULTURA ORGANIZACIONA...........................................................................7 2.3.2 TREINAMENTO E

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1 CULTURA ORGANIZACIONAL 14 1.1 ANÁLISE DO CONCEITO 14 1.1.1 ORGANIZAÇÃO 14 1.1.2 CULTURA 16 1.1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL 20 2 CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES 31 2.1 O IMPACTO DA CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES 31 2.2 NÍVEIS DE CULTURA E ELEMENTOS 36 2.3 PREMISSAS DA IDENTIFICAÇÃO DA TIPOLOGIA CULTURAL 42 3 GESTÃO ORGANIZACIONAL 48 3.2 OS GESTORES COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO 48 3.3 UMA ESTRATÉGIA DE