Adm Portfolio Grupo

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES Grupo: PROJETO EFICAZ Adésio Luís de Moraes (3º período – ADM) Jaline Barbosa Campos Pascoal (3º período – EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Prof. A, D.Sc. (Orientador)…

SUMÁRIO REFERÊNCIAS 9 REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….9 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da ADM 2 Nascido na Polônia, Samuel Klein é hoje um dos maiores empresários do Brasil. Sua história de superação está entre as mais marcantes trajetórias dos grupos empresariais brasileiros e a empresa fundada por ele, a Casas Bahia, transformou-se em ícone na comercialização de produtos para as classes de baixo poder aquisitivo. Com

atual mercado de móveis. Com foco na criação de valor econômico, ambiental e social através de: Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável, negócios altamente competitivos, buscas de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio, pessoas motivadas para alto desempenho, a empresa preza a valorização do produto nacional agregando valor à matéria-prima, que tem boa aceitação no mercado externo, gerando renda e desenvolvimento econômico para a região. Além disso,…

HUMANIDADES E CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO REGULAMENTO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIOS CURRÍCULO 250 Grupo de Trabalho RTI/RTP – NDE Revisão de MSc. Magda Zeraik Barreto; MSc. Valéria da Silva Bitencourt.; Dra. Christina Thereza Bassani Teixeira Coordenação: Prof. Dr. Gilberto Jorge Cruz Araújo Rio de Janeiro 2011 2 Grupo de Trabalho RTI/RTP – NDE Revisão de MSc. Magda Zeraik Barreto; MSc. Valéria da Silva Bitencourt; Dra. Christina…

implementações e execuções sob a lógica do mercado varejista a partir do trato com o grupo Lojas Marisa S.A., empreendimento este pioneiro no mercado varejista atual e forte perspectiva de crescimento, uma vez que se trata de uma empresa de capital aberto voltada para o comércio expansionista. A organização do plano que se segue possui por finalidade um verdadeiro mapeamento da estrutura empresarial do grupo desde os produtos e serviços prestados, como se dá a recepção e ampliação do…

cooperação e parceria entre chefias e trabalhadores é constante no modelo japonês e a assunção de um espírito de equipe, em que todos são clientes de todos, é fundamental. Cotejemos essas “moderníssimas” idéias com as de Taylor (1985, p. 126): “A Adm científica não constitui elemento simples, mas uma combinação global que pode ser assim sumariada: -ciência, em lugar de empirismo; -harmonia, em vez de discórdia; -cooperação, não individualismo; -rendimento máximo, em lugar de…

operações. Planeja a estrutura organizacional. Gestão de Pessoas É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos, tanto organizacionais, quanto individuais. Visa substituir a expressão “ADM de RH” que significa “modo de lidar com as pessoas”. Evolução histórica da Administração de RH ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Fundamentava na Racionalização do trabalho. (Taylor 1856). Fayol – Sua doutrina atribui aos subordinados…

por meio de um planejamento adequado, você consegue satisfazer a necessidade de seu cliente, alcançando a Qualidade . Quais são os 05 grupos de processo criados pelo PMI? R: Os 05 grupos de processo criados pelo PMI são: ● Grupo de inicialização; ● Grupo de planejamento; ● Grupo de execução; ● Grupo de controle; ● Grupo de finalização. Esses grupos foram criados com base no ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Quais são as 09 gerencias de projeto? R: As nove gerencias são: …

UFLA, Pça Monsenhor Domingos Pinheiro 49/301, Centro, Lavras-MG Cep: 37200-000. e-mail: sbella@ufla.br 4 Administrador de empresas, UFV. Mestrando em Administração Rural, UFLA; Av. João Aureliano, 840, Centenário, Lavras-MG. Cep: 37200-000. Cad. Adm. Rural, Lavras, v. 10, n. 2. Jun./Dez. 1998 13 do leite e alterando substancialmente o ambiente competitivo através da expansão das áreas de competição, antes delimitadas pelo pequeno tempo de transporte que a coleta nos latões…