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não pode ser exercido por quem responde por planejar, controlar e aumentar a produção. Técnicas de departamentalização: - por área geográfica - ADM CENTRAL (Filiais em outros bairros/estados/paises) - por cliente – DEP COMERCIAL (masculino, feminino, infantil) - por processo – PRODUÇÃO (fabricação, pintura e embalagem) - por função – DIRETORIA GERAL (GER. ADM, GER FINANC, GER COMERCIAL, GER RH) - por matriz ou por projeto (engenharia-proj.A; adm-proj.B) organograma convencional (simples) – 3 componentes básicos: - retângulos (área da organização) – pode ser na vertical ou horizontal (questão de espaço ou layout) - linhas horizontais (nivelamento de hierarquia) - linhas verticais (subordinação, autoridades) obs1.: Sempre deve conter o nome da empresa em cima do organograma obs2.: Se houver siglas, colocar legenda obs3.: assssorias devem estar imediatamente abaixo do executivo Maximo da empresa para não sofrer interferências em seu trabalho (ex.: auditoria) funcionograma ou organograma funcional – mostra a estrutura a as atividades desenvolvidas por cada uma delas (“organograma detalhado”) arranjo físico – e a distribuição dos elementos dentro de um espaço recomendações: - mudança de bancado (pode gerar danos a produção) - priorizar o fluxo de processo, não apenas o visual objetivos do arranjo físico - aparência e/ou conforto (gera bem estar) - eficiência nas operações - economia financeira e operacional - facilita o fluxo de…

ADM- prova 2 Cap. 6- Mudanças Tipos de mudança 1. na estratégia: corporativo (crescimento, estabilidade, retração,..); negócios (prospectar novos clientes e negócios, manter os atuais e analisar oportunidades); funcional (marketing, finanças, RH,..) 2. na estrutura: princípios, autoridade, projeto do trabalho (simplificação do trabalho, rodízio,..) 3. tecnologia: maquinas, proc. da informação, automação,... 4. pessoas habilidades, atitudes, culturas,...…

7º, 9º e 10º Lugares na PETROBRAS/Produção - RJ (Último Concurso!). 4º, 5º e 7º Lugares na PETROBRAS/Produção – Macaé (Último Concurso!). 1º, 2º, 5º, 7º, 9º, 10º, 11º, 15º e 16º Lugares (45% dos aprovados) na EPE/2014 Economia de Energia.  1º, 3º, 5º, 9º e 10º Lugares (1/3 dos aprovados) na EPE/2014 – Recursos Energéticos.  2º, 4º, 5º, 8º, 9º e 10º Lugares (28 dos 50 primeiros! 54 dos 100 primeiros!) na FINEP/2013 - Área 1.  1º, 2º, 4º, 5º, 6º, 7º, 8º, 9º e 11º Lugares (9…

1. História da evolução : 2. 1900 adm cientifica; 3. 1916 teoria clássica; 4. 1930 teoria das relações humanas; 5. 1940 teoria da burocracia; 6. 1950 teoria do comportamento e estruturalista; 7. 1960/70 teoria contingencional; 8. 1980 organização que aprendem; XXI gestão do conhecimento. 9. A importância da inteligência emocional para o administrador Auto-percepção – que é a capacidade das pessoas conhecerem a si próprias, em termos de seus…

rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1 Projeto de produtos e serviços A ser abordado no capítulo 6 Os princípios gerais dos projetos de operações Projeto de produtos e…

rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1 Projeto de produtos e serviços A ser abordado no capítulo 6 Os princípios gerais dos projetos de operações Projeto de produtos e…

Administração – 2013 2º Bn - ADM Histórico da Administração – Parte 2 Nesta aula, continuaremos estudando a evolução dos estudos sobre a evolução do pensamento administrativo. A seguir, estudaremos os conceitos de Fayol, outro importante estudioso que, abordou aspectos que Taylor não se aprofundou durante a elaboração da Administração Científica. Administração Clássica (Jules Henri Fayol) Fayol, também formado em Engenharia, detalhou os seus estudos nas organizações em…

de recursos • Adm. Materiais • Adm. Patrimoniais • Ciclo PDCA Adm. de Materiais e Recursos Patrimoniais Prof. Wohlers, André Cinco tipos de recursos • Como mostra o quadro a seguir, as empresas precisam e têm a sua disposição cinco tipos de recursos: materiais, patrimoniais, de capital ou financeiros, humanos e tecnológicos. Nosso objetivo será analisar e trabalhar com os recursos de Materiais e patrimoniais. Adm. de Materiais e Recursos Patrimoniais Prof. Wohlers, André Recursos…

1) Defina a Administração de materiais. R. A Administração de Materiais corresponde ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados as atividades operacionais de uma empresa. 2) Quais as funções do sistema de Administração de Materiais? R. Classificação de Materiais; Manuseio de material; Gerência de estoque; …

funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. Recursos materiais são os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações diárias, para construção do seu produto final. Esses itens ou materiais podem ser classificados em materiais auxiliares, matéria-prima, produto em processo e produto acabados. Recursos patrimoniais, é o conjunto de riquezas da empresa, são as instalações, os prédios, equipamentos e…