Adm Produção E Operações Identificar Uma Organização Que

Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2009 JOÃO FREDERICO DE OLIVEIRA LOURENÇO MODELO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC - APLICADO EM UM HOSPITAL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof: Clovis Armando Alvarenga Netto São Paulo 2009 FICHA CATALOGRÁFICA…

coordenam a um custo de desgaste elevado das pessoas. O pior de tudo: nem você nem as demais pessoas da organização sabem exatamente onde está o problema. Usualmente, uma resposta bastante comum a este problema é: “vamos revisar os processos administrativos, atravessando as barreiras dentro da organização”. No entanto, todo executivo que já tentou rever processos através das fronteiras funcionais da organização sabe das dificuldades inerentes. Redesenhar (e implementar) processos…

....................... 29 10.2. Organização...................................................................................................... 30 10.3. Direção ............................................................................................................. 33 10.4. Controle ............................................................................................................ 36 10.5. Administração de Operações .......................................

.......p.17 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Questionário com justificativa- Planejamento................................p.18 Tabela 02 – Questionário com justificativa-Organização...................................p.19 Tabela 03 – Questionário com justificativa-Direção...........................................p.20 Tabela 04 – Questionário com justificativa- Controle........................................p.21

as empresas a buscarem novas alternativas e novas ferramentas de gestão que possam auxiliar no melhor gerenciamento e nos resultados empresariais. Observa-se que nesse contexto de mudanças, diversas ferramentas, novas tecnologias e modelos de organização estão sendo introduzidos nas empresas. Isso se confirma através da pesquisa realizada pela Bain & Company (2004) com 60 empresas brasileiras, constatando um aumento de 25% no uso de ferramentas de gestão. Dentre essas ferramentas…

Cliente Empresa Nova no Mercado Localização Concorrências Desleais Possui Site Baixa Visibilidade Organização Senza Peli Distribuidora de Cosméticos PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Preços Loja Virtual Organização Pouco Confiável Atendimento ao Cliente Pouca Variedade de Produtos Panamericana Distribuidora de Cosméticos PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Preços Não Possui Site Organização Localização Empresa Antiga de Mercado Atendimento ao Cliente Helga Distribuidora…

.....................p.17 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Questionário com justificativa- Planejamento................................p.18 Tabela 02 – Questionário com justificativa-Organização...................................p.19 Tabela 03 – Questionário com justificativa-Direção...........................................p.20 Tabela 04 – Questionário com justificativa- Controle........................................p.21 …

planejar, coordenar, controlar e avaliar as operações de uma empresa, de acordo com objetivos previamente estabelecidos. O planejamento orçamentário, com sua associação ao custo-padrão, constitui-se em ferramenta indispensável para que a empresa possa controlar suas atividades em direção aos seus objetivos. 2. OBJETIVOS 2.1 Objetivo Geral Este trabalho tem como objetivo mostrar que, o orçamento de custos, almeja, controlar, planejar e avaliar as operações de uma empresa. O…

interligada, permitindo que as empresas diante de novas ameaças e oportunidades sejam capazes de refazer ou promover ajustes na estratégia adotada, para que possa manter a coerência das iniciativas e ações propostas alinhadas a missão e o objetivo da organização. Palavras Chaves: Controladoria, Balanced Scorecard, Gestão Estratégica ABSTRACT The Balanced Scorecard has emerged in the early 90's, developed by Robert Kaplan and David Norton, is a management tool, which takes into account…

CURSO ADM 4º SEMESTRE DISCIPLINA: SOCIOLOGIA APLICADA Profª Ms Zuleide Blanco Rodrigues ESTRUTURA E CULTURA ORGANIZACIONAL Fonte: Faculdade On-line UVB 95 A questão central a ser analisada é: são os indivíduos e grupos que moldam a estrutura e a cultura da organização ou a organização seleciona seus membros e condiciona os comportamentos individuais e a formação dos grupos? Podemos dizer que ambas as afirmações são verdadeiras e nenhuma das duas esgota a questão.…