Horario20151Veterenos

*Planejamento estratégico Leonardo Direito trabalho rel.sind Franz Gestão clima org.qua.vida Rosane Tendências atuais em RH Euzébio Estrutura de remuneração Jocélia Turma 2RH-A 18:10 19:00 19:50 20:50 21:40 Segunda *Planejamento estratégico Leonardo Tendências atuais em RH Euzébio Tendências atuais em RH Euzébio Estrutura de remuneração Jocélia Estrutura de remuneração Jocélia Turma 2RH-B 18:10 19:00 19:50 20:50 21:40 Segunda *Planejamento estratégico Leonardo Direito trabalho rel.sind Franz Gestão clima org.qua.vida Rosane Gestão clima org.qua.vida Rosane Dinâmicas de grupo Ivan Terça *Planejamento estratégico Leonardo Estrutura de remuneração Ana Paula Estrutura de remuneração Ana Paula Tendências atuais em RH Euzébio Tendências atuais em RH Euzébio Quarta *Planejamento estratégico Leonardo Direito trabalho rel.sind Franz Direito trabalho rel.sind Franz Tendências atuais em RH Euzébio Gestão clima org.qua.vida Rosane Quinta *Planejamento estratégico Leonardo Dinâmicas de grupo Ivan Dinâmicas de grupo Ivan Estrutura de remuneração Ana Paula Estrutura de remuneração Ana Paula Terça *Planejamento estratégico Euzébio Gestão clima org.qua.vida Rosane Gestão clima org.qua.vida Rosane Estrutura de remuneração Ana Paula Estrutura de remuneração Ana Paula Quarta *Planejamento estratégico Euzébio Dinâmicas de grupo Ivan Dinâmicas de grupo Ivan Direito trabalho rel.sind Franz Tendências atuais em RH Euzébio Quinta *Planejamento estratégico Euzébio Estrutura de…

RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO ENFOQUE TOPDOWN PRINCÍPIO DO ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO COMPREENDER CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DO LUCRO ESTRA CONVENCIDO DE QUE TAL ENFOQUE É PREFERÍVEL À SUA INEXISTÊNCIA ESTAR DISPOSTO A EMPREGAR ESFORÇOS INTENSOS APOIAR O PROGRAMA EM SUAS RAMIFICAÇÕES PRINCÍPIO DA ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL SÃO OS INDIVÍDUOS QUE FAZEM COM QUE AS TAREFAS SEJAM EXECUTADAS RESPONSABILIDADES ORGANIZACIONAIS CLARAMENTE DEFINIDAS…

Conselho de Estado (era quem julgava casos em que a adm. Pública fosse parte), para limitar o poder e autoridade do juiz. Surgiu a teoria da Responsabilidade do Estado, com o caso Agnes Blanco, o rei erra e responde pelo que fez. Herdamos também o princípio da legalidade que na França tinha uma vinculação negativa (não posso fazer o que a lei me proíbe), já no Brasil o vínculo é positivo (só posso fazer o que a lei determina). 04 princípios orientavam o D. Francês: Separação das…

chave na definição de administração. As principais decisões do processo administrativo são o planejamento (definição de objetivos e recursos), organização (disposição dos recursos em uma estrutura), execução/direção (realização dos planos) e controle (verificação dos resultados). Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a razão principal para estuda-lo e seu impacto sobre o desempenho das organizações. O principal motivo para a…

ambientais e rotineiros Previsibilidade e certeza Rotina Manutenção do status quo Reações padronizadas e rotineiras Tendencia à burocrácia Lógica do sistema fechado Preocupação com a organização Intra-orientação para produção Ênfase na efciência Ambiente Instável: Instabilidade e variação Muita mudança Problemas ambientais novos Imprevisbilidade e incerteza Ruptura Inovação e Criatividade Reações variadas e inovadoras Tendencia à adhocracia Lógica do sistema aberto Preocupação com o…

Teoria Neoclássica da Administração Origem * A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as origens da Teoria Clássica com a devida atualização; * Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos; * Também é conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo. Características da teoria Neoclássica * Ênfase na prática da Administração. * Reafirmação dos postulados clássicos. *…

TGA 1.º ADM – Turma 2014-2017 INSTITUIÇÃO DIAMANTINENSE DE EDUCAÇÃO E CULTURA - IDEC FACULDADES INTEGRADAS DE DIAMANTINO - FID CURSO COORDENADOR ADJ. PROFESSOR Administração Turma: 1.º ADM Robson de Araújo Ramos de Carvalho Prof. Adm. Edilson Santos Dezaneti Lahr E-Mail: edilson.lahr@hotmail.com TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. Material de 2014 Aulas TGA – 1. º ADM 2014/2017 - 2. º Bimestre. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Salienta Drucker que…

Escola Clássica: Adm. Científica- (Taylor ) experimentos Teoria geral das organizações(Fayol) POC3 Planej. , Liderança, Controlar, Comandar, Coord. Princípios: Divisão do trabalho/Autoridade/ Disciplina/ Unidade de direção e comando/Centralização/ Estabilidade de pessoal / Trabalho em equipe / Subordinação do interesse individual ao bem comum. Conclusões: =Tratado de produtividade quase que exclusivamente como um problema de engenharia.Ênfase na habilidade técnica do Adm. =Homem…

O que é Administração de Empresas. A adm é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados. Esse é o encontro da adm para transformar recursos e competências em resultados tangíveis e extraordinários . A adm é a maneira pela qual as coisas acontecem nas organizações. Sem ela o mundo moderno jamais seria o que é hoje. Adm significa a inteligência, isto é, como as…

Administração Mercadológica Tendencias do Mercado Aluanny Braz Ferreira Trabalho com exigência parcial da disciplina Adm. Mercadológica ministrada pelo Professor Augusto no curso de Administração do lll semestre. Bertioga-SP 2012 SumárioSumário Título l : Administração Mercadológica Título ll: Globalização Título lll: Tendencias do mercado nacional e global Título lV:Tendencias do mercado ( profissional) Final: Referencias Bibliograficas Bertioga-SP…