Adm Enfase Nas Tarefas

Controle/ Desenv: Padronização de tarefas, prog de tarefas, orçamento, provimento de segurança, avaliação de produtos,. Acesso a dados, estabelecimento de prioridades Diagrama: se a área for mt grande, é muito descentralizado. Estágios de Informatização: Segundo Nolan, o crescimento da TI nas empresas ocorre de acordo com 6 estágios: (figura) A passagem de um estado p/ outro é influenciado pelo corpo de conhecimento externo (profissional – desenvolvimento da TI, Teoria da…

Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos Estrutura Org. Burocrática, permanente, rígida e definitiva Flexível, mutável, adaptativa e transitória Autoridade Baseada na hierarquia e no comando Baseada no conhecimento e na consulta Desenho de cargos tarefas Definitivo – cargos estáveis e definidos – especialistas Provisório – cargos mutáveis e indefinidos Processo decisório Centralizado na cúpula da organização Decisões descentralizadas ad hoc Comunicação Quase sempre vertical…

Autores:Aline Carolino Jefferson Maxwell / 3º Semestre Adm / Faculdade Madre Thaís / Ilhéus-ba 2012 NOVOS PARADIGMAS ORGANIZACIONAIS A industrialização iniciada na Inglaterra, na segunda metade do século XVIII, transformou sociedades baseadas na produção agrícola em outras de novo tipo, em que as organizações econômicas- inicialmente a organização industrial-tiveram uma importância decisiva no estabelecimento de novas formas de relacionamento entre indivíduos.…

racionalização do trabalho, utilizando o que ele chamou de método científico. Descobrir a melhor maneira de executar as tarefas, melhorar as condições de trabalho motivar os operários, facilitar a supervisão, utilizar as ferramentas adequadas e buscar a melhor disposição das máquinas são alguns resultados perseguidos pelo movimento Taylorista. Escola de Adm. Científica = ênfase nas tarefas Premissas: estrutura formal, eficiência operacional, processos, sistema de autoridade,…

• Conceituar o papel do administrador: antes os ADM eram visto só para olhar ser chefe, o conceito falando hoje é não so olhar e sim Administra , antes se tomava conta. CHA: • Conhecimento: competência: é o domínio técnico do seu conhecimento. • Habilidade: oba: parti do momento que você tem muito conhecimento e não tem Habilidade deixa de ser competente • Atitude: a parti do momento que você tem conhecimento , Habilidade e não tem ação atitude você deixa de ser competente.…

de obra, e não recursos humanos Segurança e não insegurança. Como toda ciência, a administração deve se basear em Leis ou em princípios. Por isso Fayol definiu os 14 princípios gerais da Administração: Divisão do trabalho = especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. Autoridade e responsabilidade= é o direito de ar ordens e esperar obediência e a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade. Disciplina=obediência, aplicação, energia,…

investimento em novos negócios, mesmo em um ambiente de estresse. Definiu as funções do administrador, fazendo uma distinção com os responsáveis pela execução das tarefas; e Funções: Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Elaborou os 14 princípios gerais da administração. 1° Divisão de trabalho: Executando somente uma parte da tarefa, um trabalhador pode produzir mais e melhor com o mesmo esforço com a especialidade de usar o esforço humano; 2° Autores e…

CHIAVENATTO, 2000) A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. A tarefa da Administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e todos os…

japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. A administração japonesa pode ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários: produtividade e experiência voltada para a tarefa. Tem como objetivo a harmonia e como filosofia oficial o confucionismo, que prega a benevolência, adequação, sabedoria e obediência. A família é a sua unidade básica mais importante, donde o coletivo prevalece sobre o individual. O…

Administração Científica estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção enquanto a Teoria Clássica da Administração a estudava privilegiando a estrutura da organização. Ambas as teorias buscavam alcançar o mesmo objetivo: maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria…