Adm Arh

Administração de recursos humanos Evolução histórica a ARH surge em decorrência do crescimento das organizações e do aumento da complexidade das tarefas de gestão pessoal. De 1890 a 1930 população habitacional chaga a 80% no campo, existiam apenas 140.000 trabalhadores em estabelecimentos industriais. De 1930 a 1950 criação do ministério do trabalho, a constituição de 1937 atrelou sindicatos ao governo e proibiu greves. 1943 foi criada a CLT, as pessoas começaram a incluir em sua estrutura

proporcionar-lhes um bom clima organizacional. O compromisso de tornar mão de obra satisfeita ou “motivada” está contido tanto na literatura técnica quanto ao cotidiano da Administração de Recursos Humanos – ARH. Logo, se “motivar” ou ao menos tornar satisfeitos os funcionários é parte da missão da ARH, então ela tem o dever de diagnosticar periodicamente, o clima organizacional, com o objetivo de saber se está cumprindo sua missão (Luz, 2007). A organização deve oferecer um bom…

do formulário [pic][pic] Parte inferior do formulário Parte superior do formulário [pic][pic] Parte inferior do formulário [pic]Revista de Administração Contemporânea versão On-line ISSN 1982-7849 Rev. adm. contemp. vol.5 no.2 Curitiba maio/ago. 2001 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000200008 ARTIGOS O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das…

Empresarial pela PUCRS. Professora do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário FEEVALE. E-mail: renatag@feevale.br Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FEEVALE. E-mail: jaqueline_berlitz@hotmail.com Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 4, n.1, p. 268-287 mai./ago. 2011 - 268 - Abstract Keeping good professionals has been one of the main objectives of companies, especially those who add value and dedicate their time and efforts to…

‘ Trabalho de Adm. De Recursos Humanos EXERCICIOS CAPITULO 01 1) Defina os três significados do termo R H? Pessoas como seres humanos: Pessoas dotadas, diferenciadas, de personalidade própria, que possuem conhecimento, habilidades e competências indispensáveis a gestão de recursos humanos. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: Pessoas capazes de desenvolver inteligência, talento e aprendizado indispensáveis a sua renovação em um mundo cheio de…

Integradas Aparício Carvalho - FIMCA. Orientador: Prof. Adm. Esp. Celso Ribeiro da Silva PORTO VELHO/RO 2014 3 GESTÃO DE PESSOAS UMA FERRAMENTA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada às Faculdades Aparício Carvalho - FIMCA, como Trabalho de Conclusão de Curso, requesito final para obtenção do grau em Bacharelado do Curso de Graduação em Administração de Empresa. Data da aprovação: Conceito: Banca examinadora Profº Adm. Esp. Celso Ribeiro da Silva…

Empresarial pela PUCRS. Professora do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário FEEVALE. E-mail: renatag@feevale.br Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FEEVALE. E-mail: jaqueline_berlitz@hotmail.com Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 4, n.1, p. 268-287 mai./ago. 2011 - 268 - Abstract Keeping good professionals has been one of the main objectives of companies, especially those who add value and dedicate their time and efforts to…

PESSOAL (01) Professora: Sara Batista A Administração de Recursos Humanos (ARH) é contigencial e situacional, depende da cultura de cada organização. Devido à incerteza, a recessão, desemprego, etc, é na ARH que os cortes são efetuados, pois os efeitos são imediatos, no ponto de vista financeiro.Sendo a área de ARH a mais sacrificada porque as empresas fazem seus cortes, reduções, pois o resultado é em curto prazo. A ARH está passando por grandes mudanças e inovações devido à…

4-------------------------------------------------------17 Produção de um plano de trabalho para departamento de pessoal Introdução A importância do Profissional de Recursos Humanos A Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos,incluindo treinamento,recompensas e avaliação de…

Instrumental e a Racionalidade Substantiva The Paradoxical Condition of Human Resources Administration: Between Instrumental Rationality and Substantive Rationality Henrique Muzzio 1 Resumo Este artigo, na forma de ensaio, discute a condição paradoxal da ARH, que busca agir em função de uma perspectiva instrumental de racionalidade ao contemplar as exigências de competitividade organizacional. Entretanto, ao mesmo tempo, procura considerar os anseios dos colaboradores. Tais anseios,…