Adaptação Para O Pmbok

EFICÁCIA NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS .............................................................................................................. 40 3.1 Projetos, eficácia, limitações nas organizações públicas e o PMBOK .............. 40 3.2 Gerenciamento de projetos no setor público e o PMBOK ................................. 43 3.3 As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos ............................... 53 3.4 Processos de gerenciamento de projetos…

internacionalmente como “boas práticas” na área de Gerenciamento de Projetos, principalmente através de sua publicação mais referenciada pelos profissionais dessa área, o Project Management Body of Knowledge (PMBoK) que atualmente já se encontra em fase de pré-lançamento (ainda não oficial) de sua 5ª edição. Conforme o PMBoK (2008), os Projetos, sejam em Programas ou Portifolios, são utilizados como meio de atingir metas e objetivos organizacionais, geralmente no contexto do…

Objetivos ................................................................................................... 69 4.3. Comparação Scrum com modelo Waterfall (Cascata) .............................. 70 4.4. Métodos ágeis combinados com o PMBOK ............................................. 71 4.4.1. O que é um Projeto?................................................................................. 72 4.4.2. Gerenciamento de Projeto.…

parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”,…

padrões para o gerenciamento de projetos no mercado, sendo os mais conhecidos: PMBOK - Project Management Body of Knowledge  IPMA  ISO 10006  PRINCE2™  GERENCIAMENTO DE PROJETOS  O ciclo de vida de um projeto passa por 5 grupos de processos:       Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Gerenciar um projeto inclui: Identificação de requisitos  Adaptação as necessidades, preocupações e expectativas das partes…

grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Segundo o PMI (Project Management Institute - PMBoK®-2004) a definição é: “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Hoje em dia para que se possa tornar um negócio rentável, lucrativo, com qualidade e melhor controle de processo,…

PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK…

descrito como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas à atividades a fim de atender as suas demandas. Neste trabalho serão apresentados conceitos inerentes a Qualidade e o modelo internacional de qualidade em projetos PMBOK. METODOLOGIA Esta pesquisa caracteriza-se como bibliográfica, pois sua finalidade é mostrar como a utilização de modelos de qualidade uma empresa minimiza os problemas causados na condução de projetos. É apresentando um modelo de …

PMI - Formações e Certificações 26 1.2.3.1 - PMP – Project Manager Professional 26 1.2.3.2 - CAPM - Certified Associate in Project Management 27 1.3 Metodologias para gerenciamento de Projetos 28 1.3.1 Guia PMBOK 28 1.3.2 Projetos, Programas e Portfolios 30 1.3.3 PMO (Project Manager Office) 31 1.4 Softwares Facilitadores na Gestão de Projetos 32 1.4.1 Principais Softwares e suas…

Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 4. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETO “Gerenciamento de Projeto consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos” (PMI, 2008). GERENCIAMENTO DE PROJETO PMBOK…