Adaptação Para O Pmbok

ter consequências negativas e graves para uma ou todas as partes interessadas do projeto. Por exemplo: 88 8 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 228 ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição • Cumprir os requisitos do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode resultar na redução dos lucros e no aumento de riscos do projeto, atritos entre os funcionários, erros ou o retrabalho. • Cumprir os objetivos do…

redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que…

Manifesto for Agile Software Development (BECK et al, 2001). Este movimento foi uma reação às crescentes pressões por constantes inovações, à concorrência acirrada, à necessidade de redução dos ciclos de desenvolvimento de novos sistemas e de adaptação a um ambiente de negócio bastante dinâmico, contexto em que o gerenciamento de projetos clássico não se mostrou plenamente efetivo. À medida que esse movimento inicial dos desenvolvedores de sistemas de tecnologia da informação foi…

iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Inclui: -Identificação das necessidades; -Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; -Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, tempo, escopo e custo; -Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Conceitos Importantes : (1)Programa - Um programa é um grupo de projetos relacionados e que são…

mundo. No processo de internacionalização de empresas, a utilização de métodos de gestão de projetos teve aumento significante, apresentando-se como uma forma eficaz na execução do mesmo, onde as ferramentas utilizadas são de fácil adaptação as empresas e ramos de atuação, aumentando as chances de sucesso do projeto. Desta forma, este trabalho tem o objetivo de apresentar ideias e elaborar argumentações sobre as formas de lidar de maneira mais efetiva com as diferenças

final o que é Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Fonte PMBok: – Temporário •Objetivo, prazo e custo definidos •Não está relacionado com operações de rotina (embora o resultado pode tornar-se uma operação de rotina) – Exclusivo / Único • Requer aprendizado e adaptação • Comum que o time do projeto seja desmontado depois do fim do projeto – Elaboração progressiva • Desenvolvido em passos e…

Março / 2011 RESUMO O presente trabalho pretende traçar uma relação entre o Guia PMBOK® para gerenciamento de projetos e os processos da gestão de conhecimento, identificando seus pontos de interseção e como juntos, contribuem para o aprendizado contínuo em nossas organizações. A abordagem metodológica utilizada neste trabalho é a pesquisa bibliográfica, que consiste na revisão da última edição do Guia PMBOK®, em busca das diretrizes para gerenciamento de projetos mais aceitas por…

redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que…

geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que…

modelo PMBOK, apresenta uma série de técnicas e ferramentas para o Gerenciamento de Projeto, restando ao gerente do Projeto escolher quais dessas técnicas e ferramentas serão usadas em seu Projeto, que possui características especificas. Além da escolha, é necessária uma adaptação dessas ferramentas e técnicas para que a sua aplicação no Projeto maximize seus objetos específicos. Conforme afirmação a cima, em seguida será demonstrada algumas ferramentas e técnicas a partir do modelo…