A Variedade De Tipos Henry Mintzberg

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

E, para tanto, retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as contingências da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização de tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalizacao e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados e atualizados dentro da nova abordagem neoclássica.

SWOT. 26 FIGURA 6: CLASSIFICAÇÃO DOS FATORES IDENTIFICADOS 27 FIGURA 7: FORÇAS QUE DIRIGEM A CONCÔRRECIA NA INDÚSTRIA 28 FIGURA 8: A CINCO FORÇAS DE PORTER 29 FIGURA 9: REQUISITOS DAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS. 36 FIGURA 10: TEORIA DO BSC 46 FIGURA 11: TIPOS DE BLOCOS 49 FIGURA 12: DIMENSÕES DOS BLOCOS DE CONCRETO 50 FIGURA 13: TABELA DE DIMENSÕES DE FABRICAÇÃO 54 FIGURA 14: ESPESSURAS MÍNIMAS DOS BLOCOS 54 FIGURA 15: DIMENSÕES DAS ESPESSURAS DAS PAREDES DOS BLOCOS 55 FIGURA 16: ORGANOGRAMA…

ﾧ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutora presencial Ana Claudia. SOBRADINHO - DF SETEMBRO / 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2. O QUE É PLANEJAMENTO? 5 3 TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 3.2 CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4 DECISÕES DE UM PLANO ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÃO DE UM EVENTO 7 5 STAND AMBIENTAL 7 5.1 IMPORTÂNCIA DE RECICLAGEM PARA O MEIO…

" é a seguinte: eles planejam, organizam, lideram e controlam. Papéis dos executivos No final da década de 1960, um estudante de graduação do MIT, Henry Mintzberg, realizou um cuidadoso estudo com cinco executivos para determinar o que eles 4 Comportamento Organizacional faziam em seu trabalho. Com base em suas observações, Mintzberg concluiu que os executivos desempenham dez papéis diferentes, altamente interligados, ou conjuntos de comportamentos atribuíveis às suas funções. Como

geral. Desta forma, a utilização de métodos de controle mais flexíveis e alinhados com as diretrizes de governança podem garantir bons resultados para as organizações. 2. OBJETIVO E MÉTODOS Gil (2002) afirma que as pesquisas podem ser de três tipos: exploratória, descritiva e explicativa. As classes podem ainda ser organizadas num segundo nível em função de seu processo de coleta de dados. No primeiro grupo estão à pesquisa documental e a pesquisa 2 VI CONGRESSO NACIONAL…

que gente é o núcleo central e a chave do êxito de qualquer organização. Com base nessa linha de raciocínio, Peter Drucker afirma que “as organizações são ficções legais”. O que de fato existe são pessoas; ➢ Todas as organizações desenvolvem um tipo de estrutura, de caráter deliberado, de modo que as pessoas possam se articular e realizar suas tarefas. Essa estrutura pode ser aberta e flexível, sem descrição precisa e clara das tarefas a ser executadas, isto é, uma simples rede de…

imprevisível, inúmeras variedades de produtos, processos de fornecimento longos e inflexíveis e complexas cadeias de suprimentos. Este setor encontra-se no estado de maturidade, pelo que, o investimento em inovação e o poder da marca tornam-se fatores fundamentais de diferenciação. Os consumidores procuram cada vez mais produtos de vestuário que aliem preço baixo a estilo. Nesse sentido, as empresas têm explorado novas aproximações, que vão desde clubes de retalho que vendem uma ampla…