A Variedade De Tipos Henry Mintzberg

• • • • • • • • • • Al-Mashari, Majed, Zahir Irani, and Mohamed Zairi. ‘Business process reengineering: a survey of international experience.’ Business Process Management Journal, December 2001, pp. 437-455. Carr, David K., and Henry J. Johansson. Best Practices in Reengineering: What Works and What Doesn’t in the Reengineering Process. McGraw-Hill, 1995. Champy, James. Re-engenharia da Gerencia - O Mandato da Nova Liderança. Editora Campus, 1995. Davenport, Thomas H.…

importância ao comprar um alimento em relação a promoção 98 Gráfico 26 – Portfólio – percepção de importância ao comprar um alimento em relação a quantidade de calorias 99 Gráfico 27 – Portfólio – pessoas com restrição alimentar 100 Gráfico 28 – Portfólio – tipos de restrições alimentares apontados entre as pessoas que disseram sim para restrição alimentar 100 Gráfico 29 – Portfólio – produtos que possui hábito de consumir 100 Gráfico 30 – Portfólio – frequência de consumo dos produtos…

. ........ 30 3.1. Missao e objectivos .......................................................................................................... 31 VIII GESTAO DAS ORGANIZAcOES Miss-do ..... Objectivos 31 34 3.2. Pianos .............. 37 Tipos de pianos 38 3.3. Nfveis de planeamento ............................................................................................. ........ 39 3.4. Gestdo por objectivos ........................................................................

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

organização, que juntos devem traçar e tomar as decisões estratégicas. O mercado é e sempre será competitivo, e para nele sobreviver e se manter as organizações necessitam ter diferenciais. Conforme Montgomery e Porter (1998, p. 5), um ambiente rico em variedades pode proporcionar uma vantagem única à organização, como também propicia maior quantidade de competidores, e definem estratégia como: Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem…

administrativas e formas utilizadas pelas organizações e suas relações com o meio ambiente em que se inserem. Chama a atenção para o fato desse campo de estudo não ser ainda amplamente divulgado, havendo uma certa dificuldade na realização de pesquisas deste tipo, em virtude da coleta de dados estar centrada na consulta de documentos e na utilização da história da empresa, que talvez por uma questão cultural o empresário não permite ao estagiário utilização de todas as informações…

inclusive aplicações de Terceira Geração (3G) – multimídia, imagens, sons, texto, entretenimento, acesso à internet móvel em banda larga, por meio de PDAs, celulares e notebooks. A manutenção dessa variedade de serviços requer a aquisição de bens e serviços que se agrupam em seis linhas: Para manter essa variedade de serviços, requer a aquisição de bens e serviços específicos e gerais, que se agrupam em seis linhas: Infraestrutura de redes, Serviços, Produtos de Mercado, Sistemas de…

..................27 2.3.1 Tipos de varejista.........................................................................................28 2.4 Administração estratégica...........................................................................28 2.5 Conceitos e tipologia de estratégia.............................................................29 2.5.1 Princípios do planejamento..........................................................................30 2.5.2 Tipos de planejamento............