A Vantagem Competitiva Chegou Ao Fim

funcionários – a Gente Ambev – seu principal ativo e sua maior vantagem competitiva sustentável. Referência internacional em gestão de pessoas, a Ambev é reconhecida pelo mercado por seus processos de recrutamento, seleção, retenção e desenvolvimento de recursos humanos. Desenvolver ambientes e processos direcionados a permitir que os colaboradores possam realizar a totalidade seus potenciais é a chave das conquistas e dos resultados alcançados. Em fins de 2013, a companhia empregava…

pesquisa e desenvolvimento. Ou seja, a China não vai abrir mão de ela própria tirar vantagem do fluxo de dinheiro que o país irá gerar. A China se tornou uma grande concorrente aos produtos brasileiros em setores como brinquedos, calçados e têxteis. Entre 2003 e 2011 a China aumentou sua participação de mercado dentro do Brasil em 9%, ou seja, ela entrou na briga para ganhar. No mundo todo, sua participação já chegou em 25% deixando para trás Japão, Alemanha e Estados Unidos. Diante…

logísticos e seus custos derivados, a fim de proporcionar um entendimento básico sobre o tema. 1 CUSTOS LOGISTICOS Em um ambiente altamente competitivo e pressionado pela globalização, onde as empresas necessitam de uma maior eficiência e produtividade, a apuração dos custos nas organizações assume um papel relevante. Desta forma, reduzir custos sem perder a competitividade é uma meta que deve ser alcançada, assim, a empresa poderá obter vantagem competitiva. Incluídos nos…

empresa, mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva, podendo ser encontradas nas respostas a questionamentos do tipo “por que os clientes não voltam depois de uma compra?”, “os funcionários são capacitados para suas funções?”, dentre outras. III - As oportunidades e ameaças são fatores externos de criação ou destruição de valor, que não estão sob a influência da empresa, mas que emergem ou da dinâmica competitiva do mercado, ou de fatores demográficos,…

necessárias para obter superioridade competitiva em todas as atividades primárias e de suporte” (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008, p. 85), deste modo, compram a atividade que necessitam de um fornecedor externo, ou seja, terceirizam. Em geral as empresas costumam terceirizar as atividades-meio e acessórias (KARDEC; CARVALHO, 2002), ou seja, atividades ligadas à atividade principal e atividades de apoio, respectivamente. Mas há a possibilidade de se terceirizar a atividade-fim (atividade…

I) “O estado a que o Estado chegou” No âmbito da disciplina de Sociologia Geral II, leccionada pelo Coord./Reg. Prof. Cat. João Bettencourt da Câmara, foi-nos proposta a elaboração de um trabalho. Este trabalho será elemento de avaliação contínua, em que terá de conter um artigo relacionado com o assunto do mesmo da base de dados JSTORE. O assunto do trabalho é um pouco flexível, pois temos como base o recente livro intitulado de “O estado a que o Estado chegou”, resultado de uma grande…

por objetivo estudar as vantagens e desvantagens da fusão entre as empresas estudadas. Utilizou-se de pesquisa exploratória textual, sendo que os dados foram coletados em documentação indireta, de pesquisa bibliográfica e utilizando-se de livros e demais fontes. A base teórica esteve relacionada aos conceitos de Fusão, Aquisição, Incorporação, Cisão e Joint Venture. A partir dos resultados finais pode-se concluir que a empresa obteve, após a fusão, maior vantagem competitiva perante o…

existido, os clusters produtivos ganharam importância e notoriedade nos últimos anos, em função do processo de globalização, que alterou paradigmas até então prevalecentes, como o das vantagens comparativas (custos dos fatores e dos insumos), que cederam lugar aos ganhos de produtividade decorrentes de vantagens competitivas dinâmicas locais (conhecimento, inovação, relacionamento, motivação), com as quais os concorrentes geograficamente distantes não conseguem competir. São exemplos…

implantar um processo estratégico, segundo Costa (2003) considera-se à dificuldade de percepção, sendo que eles impedem a visualização de riscos e oportunidades. O desenvolvimento e a implementação de um planejamento, ajuda as empresas a obterem vantagem competitiva. Isto é o que guia a empresa, e a prepara para todos os possíveis desafios. Mas como driblar a ausência de tempo e de informações adequadas para posicionamentos claros, que permitam às organizações decidir sobre quais…

mercado financeiro e auferindo altos juros, no qual tinham um grande retorno, além disso tinha o incentivo fiscal do estado de Goiás que era de grande ajuda no lucro da distribuidora. 3-Como foi a adaptação ao fim da inflação? Como a Panarello se estruturou para oferecer vantagens competitivas às farmácias? R: Se estruturou juntando dinheiro no período da inflação e devido aos lucros do período não foi difícil adaptar-se ao período seguinte, pois tinham melhores condições de…