analise organizacional sobre a ambev

Sobre a Ambev
Gente e Gestão
A meritocracia é a base da cultura da Ambev e está no centro de um modelo de gestão admira- do e replicado não só no Brasil, mas em diversas partes do mundo. Referência em gestão de pessoas, a companhia tem no conjunto de seus funcionários – a Gente Ambev – seu principal ativo e sua maior vantagem competitiva sustentável.
Referência internacional em gestão de pessoas, a Ambev é reconhecida pelo mercado por seus processos de recrutamento, seleção, retenção e desenvolvimento de recursos humanos. Desenvolver ambientes e processos direcionados a permitir que os colaboradores possam realizar a totalidade seus potenciais é a chave das conquistas e dos resultados alcançados.
Em fins de 2013, a companhia empregava cerca de 52 mil pessoas, das quais aproximadamente 37 mil na operação brasileira, sete mil delas em cargos de liderança, a maior parte formada dentro da própria Ambev. No ano de 2013, cerca de metade do total de colaboradores, foi promovida, vertical ou horizontalmente.
No Brasil, as subdivisões regionais seguem parâmetros da gestão interna da Ambev, não coincidindo, necessariamente, com a divisão de unidades da federação do país. Para funcionário designado como “Próprio”, a empresa considera apenas com emprego em “Tempo Integral” e contrato de trabalho de “Prazo Indeterminado”.
OBS: Referência em gestão de pessoas, a companhia tem no conjunto de seus funcionários seu principal ativo e sua maior vantagem competitiva sustentável.

A cultura da Ambev
Os princípios de meritocracia aplicados pela AmBev vão além dos bônus por desempenho e expressam uma das grandes forças competitivas da companhia. Eles garantem reconhecimento pelas conquistas dos funcionários e oferecem oportunidades de ascensão profissional acima da média do mercado. A aplicação dessa cultura pressupõe transparência, cooperação interna e ética na obtenção de resultados.
A Gente Ambev pensa e age como dona do negócio, sempre de acordo com as regras estabelecidas