importancia da padrinização

A Importância da Padronização no Atual Modelo de Gestão * RESUMO: A Ciência da Administração surgiu dos estudos de Taylor e sua aplicação na indústria automobilística de Ford. As ideias destes pensadores e criadores das teorias primordiais da administração impactaram nos sistemas produtivos até os dias de hoje. A padronização, iniciada com Taylor e Ford, é a base de todo o sistema de produção das grandes empresas com impacto na eficácia e na qualidade dos produtos sendo a origem do sistema Toyota de produção. O sistema Lean decorre, portanto daquelas teorias. Palavras chave: Padronização Lean Manufacturing Qualidade *Graduação em Administração de Empresas Pela Universidade Salesiana de São Paulo (UNISAL) Email: glaucia.sfaria@hotmail.com Introdução : Lodi em seu livro História da Administração (Thompson Pioneira, 1971) sugere que muitos empresários já tinham desenvolvido sistemas simples de administração e estrutura antes mesmo de Taylor dar publicidade aos seus escritos. Escritórios pequenos se transformavam em gigantes, e Lodi (1971) afirma que este crescimento sólido só se tornou possível através do processo standard (padronizado). O processo padronizado foi visto como um princípio importante antes mesmo dos grandes escritores da administração surgirem com suas ideias. Segundo Wood Jr (1992) a utilização dos princípios de Taylor marcou a expansão industrial americana e foi a chave do sucesso. Partindo do princípio de que a administração

sistema racional. Organização Linear A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e…

JAPONESA 4 3.2. INSTRUMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 6 3. SISTEMA TOYOTA 6 4.3. SISTEMA JUST IN TIME 8 4.4. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS 9 4.5. FABRICAÇÃO DE QUALIDADE 10 4.6. METODOLOGIA DOS CÍRCULOS DE QUALIDADE 10 4. FATOR CULTURAL DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 11 5.7. CULTURA NACIONAL 11 5.8. CULTURA ORGANIZACIONAL 11 5.9. CONTEXTO SÓCIO ECONÔMICO 12 5. RAZÕES DA…

meios para a capacidade produtiva dos homens e das máquinas a nível de atingir seu patamar máximo, ou seja, o homem era comparado como uma máquina. Henry Ford foi o fundador da Ford Motor Company, foi o primeiro empresário a aplicar a linha de montagem e foi o responsável pelo Fordismo que tinha como princípios e características, respetivamente, princípio da intensificação, da economia e da produtividade e o trabalho dividido, repetido, contínuo e em cadeia. Após o desenvolvimento do…

uma revolução nos métodos e conceitos de fabricação da época. Segundo Womack, Jones e Roos (2004) , após a Primeira Grande Guerra, Alfred Sloan, da General Motors, e Henry Ford conduziram a fabricação mundial de séculos de produção artesanal – liderada pelas firmas européias – para a era da produção em massa. Resultou daí, em grande parte, terem os Estados Unidos logo dominado a economia do globo. Após a Segunda Grande Guerra, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota japonesa, foram…

aplicados, que eram Peças padronizadas e Trabalhador especializado, sendo assim, a excelência na fabricação foi alcançada e o trabalhador foi supervalorizado. Considerado o carro do século, o Modelo T foi um dos carros mais vendidos da história. Na linha de montagem as peças eram produzidas de forma padronizada e em grande quantidade, e cada trabalhador se encarregava de fazer uma tarefa ou pequeno número de tarefas na montagem do automóvel, exemplo colocação das rodas, do motor, pintura…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS…

DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Técnico em Administração de Empresas, da Escola Técnica da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Profo. Aírton Hanashiro CURITIBA 2005 “O futuro das…

Centro Universitário Padre Anchieta [pic] PLANEJAMENTO e CONTROLE da PRODUÇÃO Prof. Ricardo José Bordim 1. SISTEMAS PRODUTIVOS De uma forma geral, a Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou á prestação de um serviço. Neste sentido, a palavra “produção ” liga-se mais de perto às atividades industriais, enquanto que a palavra “operações” refere-se…

realmente valeram a pena. Cada dia de convivência foi um aprendizado. Aprendemos a entender as dificuldades de cada um e não sermos egoístas, a ponto de adquirir a capacidade de agir em conjunto e a pensar como um só. Agradecemos uns aos outros por cada momento, cada conversa, cada experiência. Cada membro da equipe fez a diferença de alguma forma e com certeza, tudo o que vivemos, serão lembranças que ficarão para sempre na memória. Agradecemos muito a Deus, que iluminou e zelou por…