Questões e problemas

CASO 1: GATEWAY A Gateway é uma fabricante de computadores fundada em 1985 e começou com base em vendas diretas, sem presença do varejo. Em 1996, a empresa era um dos primeiros fabricantes de computador a iniciar a venda on-line desse produto. Com o passar dos anos, a Gateway expandiu suas operações pelo mundo inteiro, com presença na Europa e na Ásia Oriental. Em 1999, a empresa tinha 3 fábricas nos EUA, uma na Irlanda e uma na Malásia. No final da década de 1990, a Gateway introduziu uma estratégia agressiva de abertura de lojas de revenda em todos os EUA e, em janeiro de 2002, tinha aproximadamente 280 lojas de revenda no país. Sua estratégia foi evitar estocar quaisquer produtos acabados nas lojas de revenda e simplesmente usá-las para os clientes testarem os computadores. Quando os clientes faziam o seu pedido, os computadores eram manufaturados conforme o pedido e entregues a partir de uma das fábricas. Inicialmente, os investidores recompensaram a Gateway por sua estratégia e elevaram o preço das ações. Porém, o sucesso não durou. Em novembro de 2002, as ações caíram significativamente e a Gateway. As fábricas da Irlanda e Malásia foram fechadas. Em abril de 2004, a empresa tinha fechado todos os seus pontos de revenda e reduzido o número de configurações oferecidas aos clientes. Em agosto de 2007, foi comprada pela Acer de Taiwan por 710 milhões de dólares. Em 2008, os computadores Gateway eram vendidos por dez pontos de revenda diferentes, incluindo…

......................... 6 Teoria Contingêncial ou Teoria da Contingência ....................................... 6 Origem da teoria das contingências ...................................................................................... 8 Paul Lawrence e Jay Lorsch, professores de Harvard, Ambiente e Estrutura ..................... 10 Alfred D. Chandler, professor de Harvard, Estratégia e Estrutura. ..................................... 11 As Pesquisas e suas Conclusões…

profissionais – 76% - acreditam que suas empresas deveriam adotar estratégias diferenciadas para atender os consumidores emergentes. Apenas 5% rejeitam as estratégias específicas. No entanto, só entre 30% e 40% das empresas adotam claramente estratégias diferenciadas de vendas e comunicação para lidar com as classes CDE.” Executivos de empresas que dialogam com as classes emergentes como partem de suas estratégias, capacitar funcionários ou profissionais que entenda este…

perguntas determinam a adequação do projeto, do planejamento e da operação da cadeia de suprimento. Fabricantes que vendem diretam ente ou através de re­ vendedores, como a Hewlett Packard e a Compaq, precisarão de um projeto de cadeia de su­ prim ento diferente para sustentar melhor sua estratégia. Como deveriam projetar e gerenciar sua cadeia de suprimento? Exemplo 1.2: 7-Eleven — uma loja de conveniência Com mais de 17 mil lojas em mais de 20 países, a 7-EIeven é uma das maiores…

italiana - distritos industriais 2.2.7. O caso do Brasil - Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade (PBQP) 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 22 23 23 25 26 28 30 30 32 33 33 34 35 37 38 38 iii 2.2.7.1. Organização industrial brasileira 2.2.7.2. Mudança organizacional 2.2.7.3. PBQP - Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2.…

DoE Design of Experiment DOT Department of Transportation DPMO Defects per Million Opportunities DPO Defects per Opportunity DPV Daily Planning Volume DVA Dimensional Variation Analysis DVP&R Design Verification Plan and Report ECU Electronic Control Unit EQF Engenharia de Qualidade do Fornecedor EPUSP Escola Politécnica da Universidade de São Paulo ES Engineering Specification ESTA Early Sourcing Target Agreement…

O plano deve considerar as metas da região e as políticas do estado e do país (CARTER e HOMBURGER, 1978). De acordo com GERMANI et al. (1973), como ponto de partida é necessário conhecer os “desejos de deslocamento” da população, e então estabelecer relações entre o número de viagens realizadas pela população e outras grandezas que possam explicá-las, de modo que, quando projetadas para o ano de projeto, permitam inferir os desejos de deslocamentos no futuro. Neste nível de…

Materiais Embalagens de Transportes Suprimentos Programação da Produção Manuseio de Informações LOGÍSTICA INTEGRADA Paradoxo da Logística; As principais mudanças econômicas que afetam a logística; Aplicações de TI para a Logística; Entendendo o Conceito de Logística Integrada; COMPREENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO Histórico da Evolução das Cadeias de Suprimentos O que é uma cadeia de suprimento Fases de decisão na cadeia de suprimento Visão do processo de uma cadeia de…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA INTRODUÇÃO Segundo Santos et al. (2008), dividiu-se o cenário histórico da evolução das abordagens da Administração em momentos. Inicialmente, as Grandes Ondas de Transformação, compreendendo três grandes períodos: a Revolução Agrícola (até 1750 D.C.), a Revolução Industrial (1750 a 1970) e a Revolução da Informação (após 1970). A Revolução Industrial foi dividida também em três períodos: 1ª Revolução Industrial (1820- 1870); 2ª Revolução…

compreensão do processo evolutivo da Renault do Brasil, desde a “descoberta” do Brasil pelo grupo até o momento atual, marcado pela construção de uma estratégia de aumento de participação de mercado, focado no desenvolvimento de veículos adaptados ao gosto do consumidor local. Além disto, práticas em gestão do conhecimento utilizadas pela organização são apresentadas, de forma a dar elementos que propiciem uma avaliação mais adequada dos mecanismos de construção do…