A Tomada De Decisões

decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomadas de decisão podem ser classificadas, respectivamente, como sendo: Resposta Selecionada: b. Estratégica e tática. Respostas: a. Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. Feedback da resposta: Comentário: decisões estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

suporte das decisões de um problema especifico. O interesse principal deste sistema é a tomada de decisões em face de problemas comerciais não estruturados ou semi-estruturados, no suporte à tomada de decisões gerenciais. Os sistemas de suporte à decisão oferecem o potencial de gerar maiores lucros, menores custos e melhores produtos e serviços. Os SSDs são destinados a gerencia, mas ele é usado por todos os níveis na empresa. O SSD ele tem que auxiliar os colaborados que precisam tomar…

[pic] ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes Belo Horizonte, 2010 Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica.

autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa - Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. - As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais - A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores…

escolha individual, isto é, as decisões tomadas por uma unidade conservadora específica, por exemplo, um indivíduo, ou uma unidade produtora, tal como uma empresa. A macroeconomia se concentra na economia como um todo e nas condições de equilíbrio econômico geral. Os economistas de empresas apoiam-se em ambos os ramos da economia durante o processo de tomada de decisão. Embora os dirigentes de uma empresa possam fazer pouco modificar a economia agregada, suas decisões devem ser coerentes…

Ferramenta no processo de Tomada de Decisão A toda hora tomamos decisões, desde a mais simples como: a hora de acordar, o que fazer quando chegar ao trabalho, o que comer no almoço; as mais complexas como: a carreira que devemos seguir, se devemos ou não casar etc. Para as decisões mais simples não são necessárias muitas informações para que tomemos as decisões, já para as escolhas mais complexas devemos ter um número maior de dados e informações que embasem nossas decisões, de forma…

dentre outros fatores externos e internos presentes. Hoje, a tomada de decisões está inserida em um contexto global e cultural que emerge. Hoje tem-se o desafio de se pensar globalmente. (MORITZ E PEREIRA, 2006). Segundo Ribeiro (2003), as decisões abrangem a coleta de dados, identificação de alternativas, negociações e avaliação de alternativas de ação. Esse é um longo e complexo processo que chega a decisão final: “O tomador de decisões, quer esteja motivado pela necessidade de…

estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Decisões Táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Decisões Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às decisões e ações que os…

4 Sumário TDE - MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÕES .................................................................5 INTRODUÇÃO ...............................................................................................................................7 1. MODELO DE TOMADA DE DECISÃO RACIONAL – CARNEGIE ..........................................10 2. MODELO CARNEGIE ........................................................................................................13

...........5 2.1 O que significa decidir.................................................. 5 2.1.1 O valor da informação ............................................ 5 2.1.2 Características da informação relevante .................... 6 3. Decisões programadas (problemas rotineiros) e não programadas.............................................................9 3.1 Certeza, risco e incerteza ........................................... 10 2 Processos Decisórios - Módulo 1: A…