A Quem Uma Empresa Deve Prestar Contas Quem Deve Receber Os Retornos Da Riqueza Criada Em Uma Organização

JUSTIFICATIVA 19 4 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 22 4.1 DENOMINAÇÃO DA EMPRESA 22 4.2 NOME FANTASIA 22 4.3 LOGO MARCA 22 4.4 NATUREZA JURÍDICA 22 4.5 ASPECTOS TRIBUTÁRIOS 22 4.6 LOCALIZAÇÃO 23 4.7 ATUAÇÃO 23 4.8 MAPA DA ÁREA DE ATUAÇÃO 24 4.9 CAPITAL SOCIAL 25 4.10 PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA 25 4.11 RAMO DE ATIVIDADE 25 4.12 SERVIÇOS OFERECIDOS 26 4.12.1 MARKETING 26 4.12.2 FINANÇAS 27 4.13 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 28 4.14 MISSÃO DA EMPRESA. 29 4.15 VISÃO GERAL DA EMPRESA 29…

O campo temático do estudo A primeira questão que se coloca quando se tenta compreender o modo como um determinado tipo de organização se inscreve na dinâmica da sociedade é: em que setor ela atua? A situação se complica, entretanto, quando se constata existir confusão conceitual já na definição dos limites desse mesmo setor. Afirmar que o terceiro setor "não é nem governo, nem mercado" não satisfaz, pois, como observa Salamon (1997)1, não se define uma realidade por negação.…

RELACIONAMENTO NA EMPRESA MARQUES & PAZIN LTDA PITANGA 2011 MARINEZ HOLOWATE SÉRGIO A. RECH SUGESTÃO DE IMPLANTAÇÃO DO MARKETING DE RELACIONAMENTO NA EMPRESA MARQUES & PAZIN LTDA Projeto de Estágio Supervisionado apresentado aos Professores do Setor de Assistência e Treinamento para Estágios Supervisionados – Sates, realizado na empresa Casa Marques Pazin Ltda, na área de Marketing com Ênfase na Sugestão de Implantação de um Programa de…

levantamento com abordagem quantitativa. Os dados coletados possibilitaram a análise do conhecimento dos gestores das empresas quanto à Responsabilidade Social e Ambiental, as ações implantadas ou em fase de implantação em seu ambiente interno, externo e com o meio ambiente e, a postura da empresa para o futuro. Constatou-se, através das respostas deste questionário, que as empresas têm um bom conhecimento do que se caracteriza como comportamento socialmente responsável, principalmente,…

CAPÍTULO II GESTÃO EMPREENDEDORA Organização e o Empreendedorismo Evanessa Lima – 2013 2013 Gestão Empreendedora Introdução Uma organização requer uma estrutura interna que lhe garanta coordenação interna e integração. Mas o que seria uma organização? Em seu conceito clássico, é possível definir qualquer organização como um rganização conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja , individualmentemas de forma coordenada e controlada. . Atuam num…

com o outro para que possamos viver bem. Este conceito de “viver bem consigo e com o outro”, conforme Ricoeur3, evoca, ainda, a idéia de estima e solicitude que contribuem para estabelecer a igualdade entre as pessoas. Esta intenção do bem-viver deve envolver de algum modo o sentido da justiça, isso é exigido pela própria noção do outro. Para isso é preciso entender por “instituição”, nesse primeiro nível de investigação, como sendo todas as estruturas do viver-em-comum de uma…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO DE EMPRESAS A MICRO E PEQUENA EMPRESA – DESAFIOS, SOBREVIVÊNCIA E PROSPERIDADE. UMA BUSCA DE SOLUÇÕES INTEGRADAS Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas. Por Airto João Ferronato Professor orientador: Istvan Karoly Kasznar, PhD RIO DE JANEIRO 2009 Agradeço Ao Edison Ferronatto…

Portanto, a organização deste relatório é dividida em quatro partes, nas quais, discutiremos os seguintes pontos: contextualização do setor da hotelaria; informações sobre a concedente; um problema vivenciado e resolvido e solução para um problema não resolvido. CONTEXTUALIZÇÃO DO SETOR ESTAGIADO Historia e evolução da hotelaria Consideram-se meios de hospedagem os empreendimentos ou estabelecimentos independentemente de sua forma de constituição, destinados a…

sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve…

25 8. Balanço social.....................................................................................................29 9. Desenvolvimento sustentável............................................................................36 1. Empresa sustentável............................................................................................37 10. Modelo triple bottom line...................................................................................38 11.…