Processos gerenciais

portas da organização para novos segmentos, viabilizam a emergência de novos produtos e Serviços. QUESTÃO 2 Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise organizacional externa. Explique esta etapa, levando em consideração as cinco forças competitivas de Porter. RESPOSTA: A análise organizacional externa, ou análise da envolvente externa consiste numa avaliação das diversas variáveis da envolvente da organização de forma a avaliar a atratividade do setor e de forma a fornecer pistas para a formulação dos objetivos organizacionais e para ajudar na escolha das estratégias a seguir. Para essa análise foram desenvolvidos diversos modelos que procuram sintetizar os aspectos mais importantes a ter em conta e efetuar uma avaliação/caracterização do setor ou dos mercados onde a organização atua. Destacamos o modelo das 5 forças, desenvolvido por Michael Porter, este procura avaliar a atratividade de determinado setor ou mercado. Segundo este modelo, a atratividade de um setor é medida pela ameaça de entrada de novos concorrentes, pelo poder negocial dos fornecedores, pelo poder negocial dos clientes, pela pressão de produtos substitutos e pela rivalidade existente no sector. É o conjunto destas forças que determina o potencial de lucro final no sector, que é definido pelo retorno a longo-prazo sobre o capital investido. QUESTÃO 3 Explique todas as etapas de um processo estratégico. RESPOSTA: O Planejamento…

de software referente às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa. O termo foi usado pela primeira vez[2] pelo filósofo Robert Edward Freeman[3]. Segundo ele[4], os stakeholders são elementos essenciais ao planejamento estratégico de negócios. De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO TECNÓLOGO EM COMÉRCIO EXTERIOR E TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE SÃO PAULO 2014 GOVERNANÇA CORPORATIVA PESQUISA/DEBATE STAKEHOLDERS & SHAREHOLDER Atividade Complementar do Primeiro Semestre dos cursos de Tecnólogo em Comércio Exterior e Tecnólogo em Gestão da Qualidade apresentado à Universidade Nove de Julho – UNINOVE Orientador: Eduardo Mirabile SÃO PAULO 2014 DEBATE…

portas da organização para novos segmentos, viabilizam a emergência de novos produtos e Serviços. QUESTÃO 2 Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise organizacional externa. Explique esta etapa, levando em consideração as cinco forças competitivas de Porter. RESPOSTA: A análise organizacional externa, ou análise da envolvente externa consiste numa avaliação das diversas variáveis da envolvente da organização de forma a avaliar a atratividade do…

diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. O que se é praticado de boa fé na governança corporativa, tem-se por finalidade o aumento do valor da sociedade, facilitando o acesso da mesma ao capital e tendo sua contribuição para que suas ações sejam de forma perene. A estrutura da governança corporativa especifica com reverá ser a distribuição dos direitos e responsabilidades entre os diferentes que participam da corporação, como se pode dar exemplo, o conselho de…

inquestionável de poder. A produção agrícola e os produtos artesanais originários dos recursos naturais representavam a maior parte da produção e da renda. Com o advento da economia fabril, baseada no uso crescente de equipamentos mecanizados, ocorreu a substituição do modo de produção. A indústria, movida pelos novos bens de capital, aumentou significativamente sua participação na formação da riqueza, declinando a da produção rural, fundamentada na terra. 2. A institucionalização da…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADES SENAC/RS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA Porto Alegre 2012 GOVERNANÇA CORPORATIVA Trabalho final do segundo semestre sobre Governança Corporativa da disciplina de Administração II da Faculdade SENAC/RS. Orientador: Prof. MSc. Rogério de Moraes Bohn Porto Alegre 2012 RESUMO Governança corporativa pode ser entendida como o conjunto…

1 Introdução A Gestão Corporativa é uma forma organizada de administrar recursos, atividades e decisões tomadas pelos administradores de uma empresa. Ela coloca em prática estratégias e habilidades para garantir o crescimento, desenvolvimento e o sucesso da companhia. Neste modelo de gestão é imprescindível administrar os talentos, neste caso o setor de recursos humanos torna-se o maior responsável pelo crescimento e sucesso de uma corporação. Esta se utiliza de ferramentas para…

regras que os protegessem dos abusos da diretoria executiva das empresas, da inércia de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas. Conceitualmente, a Governança Corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. Nesta situação, o proprietário (acionista) delega a um agente especializado (executivo) o poder de decisão sobre sua propriedade. No entanto, os interesses do gestor nem…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA BALANÇO SOCIAL - INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL OU DE MARKETING: Análise dos balanços sociais de empresas em Salvador SALVADOR 2010 BALANÇO SOCIAL - INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL OU DE MARKETING: Análise dos balanços sociais de empresas em Salvador Projeto de pesquisa apresentado à Universidade do Estado da Bahia como avaliação…