A Que Se Refere Planejamento Operacional

mesmo e segue aproximadamente estas quatro fases. Pode mudar o mecanismo, mas o processo é sempre o mesmo. O controle depende e contribui para as outras funções administrativas, guardando estreito inter-relacionamento com todas elas. Sem o planejamento para fixar os objetivos e especificar as atividades, o controle não teria qualquer propósito. Sem a organização, a orientação sobre quem deve fazer as avaliações e quem deve tomar as ações corretivas não existiria. Sem a direção,…

Controle O controle constitui uma fase do processo administrativo cujo significado é medição. Ele propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. A finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível…

tentaremos mostrar a importância de um planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o que representa cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico como é estruturados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas o porquê se sua implantação e estabilidade em manter-se no mercado mediante a alta concorrência. 2. OBJETIVOS Objetivo Geral é fornecer um conhecimento de todo o processo de planejamento estratégico…

......................................................................... 04 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO...................................................... 06 Planejamento Estratégico........................................................................... 07 Planejamento Tático................................................................................... 07 Planejamento Operacional.......................................................................... 08…

........................................................................5 2 – DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 6 2- Planejamento no processo administrativo..................................................... 6 3 – Planejamento Estratégico .....................................................................................10 3.1 – Organização na administração.......................................................

dos objetivos (razão de ser) de uma organização sem desperdícios e com competência Características Idealizado Participativo Negociado Integrativo Continuado Futuro (curto, médio e longo prazos) Tipos: organizacional, estratégico, tático e operacional Etapas Alvo – onde se quer chegar; o que se quer atingir (sempre um substantivo, algo concreto, palpável) Objetivo – o que se pretende fazer depois de se alcançar o alvo (uma idealização, algo abstrato) Recursos – tudo o que é…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL Eveline Gutihá de Souza Professor - Luana Henrique Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Ciências Contábeis (CTB0052) 01/07/2011. RESUMO O Planejamento Operacional entende-se pelo detalhamento de objetivos Estratégicos de táticas a cada área da organização. Baseia-se em explicar os objetivos a serem feitos a curto prazo (seis a meses a um ano). Consideram-se fatores importantes: tamanho da organização, diversidade de…

contribuem com seus conhecimentos como principal importância estratégica. 2. Identifique e diferencie os três níveis de decisão. R: Nível institucional, Nível intermediário e Nível Operacional. 3. Identifique as estratégias organizacionais. R: 1- Planejamento Estratégico; 2- Planejamento Tático; 3- Planejamento Operacional. 4. Quais as áreas de comunicação interna e externa em uma empresa? R: Comunicação Externa: mídia, internet (site interativo ), comunidades sociais (que…

Abril/2014 SUMÁRIO Introdução ................................................................................................................................. 5 Planejamento da ação empresarial ............................................................................................ 6 Outras definições de planejamento ........................................................................................... 8 Confrontos entre os textos de Roberto Shinyashiki e…

finalidade é possibilitar o alcance da situação futura desejada pela organização. É o planejamento estratégico, cujo desenvolvimento inclui três diferentes níveis de estratégias. • Estratégia Corporativa – Refere-se as decisões relativas aos negócios em que a empresa deve entrar e sair, como deve retribuir os recursos entre os diferentes negocio em que esta envolvida. • Estratégia ao nível de unidade de negocio – Refere-se aos meios pelos quais a empresa buscar vantagem competitiva…