A Perda De Conhecimento Na Organização

meus pais, Valdemira de Sousa Santos e Raimundo Nonato Alves dos Santos, meus maiores exemplos. Obrigada por cada incentivo e orientação, pelas orações em meu favor. Aos meus Instrutores do SENAI, pela convivência harmoniosa, pelas trocas de conhecimentos e experiências que foram tão importantes na minha vida estudantil/pessoal. E contribuíram para o meu novo olhar profissional. Ao grupo FC Oliveira que teve um papel fundamental na parceria de nossa formação profissional. Agradeço de…

ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO FORMAL Organização ou Estrutura Linear: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre…

lacunas, as quais devem ser preenchidas pelas outras. O ruído é o agente ocupacional que mais freqüentemente provoca perdas auditivas. Entretanto, outras condições não podem ser desprezadas, tais como: agentes químicos, radiações ionizantes, acidentes com traumatismo crânio-encefálico, barotraumas, alergenos (MERLUZZI, 1983). Neste capítulo é enfocado o programa destinado a prevenir as perdas auditivas induzidas pelo ruído. Este tipo de programa tem a vantagem adicional de prevenir…

assim como o crescente aumento de importação de matéria prima das montadoras de automóveis. O objetivo da CAPE é fornecer o serviço de automatização de processos de conformação de produtos de aço, usados principalmente nos automóveis. Através do conhecimento técnico dos fundadores e parceiros, forneceremos soluções para clientes do ramo de conformação para reduzir o custo por peça, risco de acidente, assim como aumentar a produtividade dos processos de conformação, otimizando seus…

calculado a partir do volume de (A) entradas + (D) saídas de pessoal, dividido pelo efetivo médio (EM). [(A+D):2x100]:EM 2. Para efeito de planejamento de RH, é possível também verificar as perdas de pessoal e suas causas, calculando-se os desligamentos: ((D) x 100): (EM). 3. Para se verificar as perdas de pessoal por desligamentos por iniciativas dos empregados: (Dx100): (∑ empregados:∑ meses do período) 4. Avaliação da rotatividade de pessoal por departamento ou seção:…

............................... |4 | |2 |DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO................... |5 | |2.1 |Organização que passou por processo de mudança ...................... |5 | |2.2 |Mudança organizacional e quebra de paradigma............................ …

| 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ................................................................................................. 03 2. VISÃO DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................................. 03 Valores Essenciais ............................................................................................................. 04 Propósito

proposto que fizéssemos uma sucinta abordagem acerca de um ponto do programa. A escolha pelo tema abordado deu-se pelo facto do mesmo ter sido considerado pouco explorado e, desta forma, ainda com muito valor acrescentado de conhecimento. Procurando obter um conhecimento mais aprofundando, embora também abrangente, foi escolhido como tema para análise o outsourcing ou subcontratação. Com a abordagem aqui apresentada pretendemos dar a conhecer melhor este conceito, cada vez mais utilizado.

atividade profissional. Este sofrimento poderá levá-lo ao estresse, e em algumas situações desenvolvendo a Síndrome de Burnout, caracterizada por um tipo de estresse ocupacional crônico, onde o indivíduo tem o desgaste profissional, resultando na perda do interesse pelo trabalho. Por último, situamos o papel do pedagogo na empresa, sua função e importância e sugerir algumas estratégias de atuação que possa resultar na melhoria da qualidade de vida dos funcionários.

de projetos de infraestrutura de TI, Computação em Nuvem, Desenvolvimento de Software, Analítica Preditivas e Big Data (Hadoop & Map/Reduce) e Desenvolvimento e implantação de um sistema de métricas de produtividade para a organização de Serviços da IBM. Sólidos conhecimentos em gestão de projetos (PMBOK, PRINCE2), gerenciamento de serviços de TI e Governança de TI. Certificados: PMP, pelo Project Management Institute, ITIL-F, COBIT-F e IBM Certified Solution Advisor (Cloud…