A Organização Como Fluxo E Transformação

Em Finanças, o fluxo de caixa (designado em inglês por cashflow), refere-se ao fluxo do dinheiro no caixa da empresa, ou seja, ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido, algumas vezes ligado a um projecto específico. O fluxo de caixa refere-se ao movimento de dinheiro no período passado, enquanto o orçamento é o seu equivalente para períodos futuros. Existem dois tipos de fluxos: - outflow, que quer dizer saída de caixa, que representa as saídas

relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma estratégia competitiva, que por sua vez deriva do nível corporativo da organização. Assim, a origem do…

isso, as necessidades humanas são ilimitadas e se renovam, devido ao desejo de elevar o padrão de vida como também devido ao crescimento populacional. Dessa escassez origina-se os problemas econômicos fundamentais, que são resolvidos através da organização econômica do país (sistema econômico). Estes problemas são: O quê e quanto produzir – A sociedade escolhe, dentre as possibilidades, quais serão os produtos produzidos e suas quantidades – Como produzir – a sociaedade escolhe quais…

uma programação em relação aos equipamentos e maquinários envolvidos nessa programação e a quantidade de mão-de-obra envolvida direta ou indiretamente nessas ações. Há vários modelos de planejamento de RH, alguns são genéricos e abrange toda organização e outros são específicos para determinados setores. Porem todos funciona em nível operacional. Modelo baseado na procura estimada do produto: se esse produto for muito procurado ver-se a necessidade de aumento de pessoal, quando há…

que uma empresa seja bem sucedida, são necessárias pessoas com visão estratégica do negócio. Para se desenvolver esta visão estratégica é preciso a introdução de modelos de aprendizado organizacional visando a criação de uma organização que aprende. Neste tipo de organização, todos ensinam e aprendem a todo momento (MORAIS, 1998). As organizações que aprendem devem ser vistas como sistemas onde suas ações levam a criação e compartilhamento de conhecimento entre seus membros…

serviços. (Montar pirâmide e montar tabelas de recursos as atividades de entrada e saídas). Estrutura Organizacional A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e o Operacional. Representação gráfica ou descritiva…

Arranjo Físico e Fluxo O arranjo físico é a característica do processo que representa a aparência do sistema, sendo incluído o posicionamento dos recursos que sofrerão transformação. Uma pequena modificação no posicionamento de máquinas, equipamentos e pessoas pode representar uma mudança na eficácia da produção e, consequentemente, chegar a representar uma diminuição no custo e posterior aumento no lucro de uma empresa. Existem quatro tipos básicos de arranjo físico, são eles: posicional,

campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços). GERENTES DE PRODUÇÃO Administração da Produção/Operações • São funcionários da organização que exercem responsabilidades particulares em administrar alguns ou todos os recursos envolvidos pela função produção. • Lida com os objetivos da empresa, desde declarações genéricas para o futuro, estratégia, até descrição…

ações e objetivos a serem atingidos,se tem uma visão ampla do desejo da organização sobre este segmento que está sendo projetado,com efeito se ganha autonomia de identificação rápida de possíveis erros que poderão desencadear resultados futuros insatisfatórios.O PCP bem elaborado permite que estes erros sejam identificados antes de suas consequências,ou seja no momento exato. Uma vez que se pode prevenir os erros,a organização sob orientação do PCP deverá desenvolver uma equipe…

Financeira A razão mais importante pela gestão financeira em qualquer organização é de assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcançar os seus objetivos de forma ética, responsável e sustentável. É impossível uma organização sobreviver sem uma gestão financeira apropriada. Um elemento importante a lembrar é que, a menos que a organização empregue os seus recursos financeiros de…