A Organização Como Fluxo E Transformação

Unidade 1 - Introdução a Administração da Produção e Operações A função produção pode ser entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade. Ela acompanha o homem desde a Antiguidade, quando polia a pedra a fim de transforma-la em um utensílio doméstico. A produção artesanal começou a entrar em decadência com a Revolução Industrial. Com a descoberta da máquina a vapor, iniciou-se o processo de substituição da força humana…

funcionamento contaria com o apoio do Estado e a ação da empresa investidora, a Mineração Rio do Norte, resultado de uma joint-venture2, implicaria na redistribuição de recursos, população, infra-estrutura, atividades e instituições que mudariam a organização espacial e transformariam o conteúdo do espaço regional. Desse modo, em 1976, iniciaram-se as obras de implantação da MRN (construção da estrada de ferro de apenas 30 quilômetros, que transportaria o minério da mina para o…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Gareth Morgan apresenta uma abordagem sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan,

que decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Definindo a localização física dos recursos de transformação, sendo responsável pela maneira pela qual os recursos transformados fluem pelas operações. Os arranjos físicos têm como objetivo a função de minimizar os custos para a operação, que são associados com o fluxo de recursos transformados ao longo de todo processo. A implementação de arranjos físicos podem constituir operações complexas de…

permitindo a identificação de fatores que afetam as organizações, nos ambientes interno e externo, a curto, médio e longo prazos Pensamento sistêmico: fazendo com que seja percebidas as interdependências das distintas atividades da organização (ambiente interno), e da organização com seus clientes, fornecedores, a sociedade e os governos (ambiente externo) Orientação para processos: para as necessidades dos clientes e para resultados: levando à interpretação das atividades das…

trabalhar com uma maior margem de segurança de estoque, por outro lado, o departamento financeiro quer estoques reduzidos para diminuir o capital investido e melhorar seu fluxo de caixa, e até mesmo depender menos de capital de terceiros caso o estoque seja financiado (compras a prazo). Já o estoque em si é uma forma da organização proteger-se da imprevisibilidade dos processos com os quais lida ou está envolvida, a falta de qualidade de seus processos internos bem como dos externos…

primário, setor secundário e setor terciário. . Setor primário: responsável pelas atividades de lavouras, extração animal, vegetal e mineral. . Setor secundário: compreende o conjunto das atividades de transformação dos fatores primários em outros bens, ou seja, é a indústria de transformação, a indústria da construção e de semi-industriais (energia elétrica, gás encanado, tratamento e distribuição de água, etc.). . Setor terciário: responsável pelas atividades de prestação de…

capacidade empresarial – capacidade em gerenciar. 04- Escassez. O problema fundamental da economia é a escassez, um bem só possui valor econômico quando é escasso, isto é, limitado. 05- Pois, todas as sociedades, qualquer que seja seu tipo de organização econômica ou regime politico, são obrigadas a fazer escolhas (opções) entre alternativas, uma vez que os recursos não são abundantes( são escassos) 06- O que e quanto produzir: a sociedade deverá escolher, dentro das…

Produção ou Operação são funções que denominamos áreas Fim de uma organização, juntamente com as funções Compras e Vendas. Todas as demais áreas, de uma maneira ampla e geral, são consideradas áreas Meio, isto é, são consideradas como funções de apoio às áreas Fim, na medida em que estas se referem ao núcleo ou espinha dorsal de qualquer organização, cuja inexistência refletiria na impossibilidade da existência da própria organização, enquanto aquelas, apesar da igual importância, não…

relacionamento dessas pessoas, as narrativas que lhes fazem a respeito produzem mitos organizacionais que despertam a confiança pela magnitude dos seus feitos. Quanto mais forte o mito, maior a sua influência cultural. Pode-se afirmar que a cultura de uma organização contém, em boa medida, o DNA cultural do seu mito organizacional. • Identifique os mitos organizacionais da GENERAL ELECTRIC: ( ) Lâmpada incandescente ( ) Bill Clinton (X) Thomas Edison …