A Oportunidades E A Estratégia

Fraqueza, Opportunities – Oportunidade, Threats – Ameaça), que é a base. Tem como conceito a análise de pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, propondo um modelo de adequação entre as capacidades internas e as oportunidades externas. O livro nos traz uma ilustração de modelo básico da escola do design (Figura 1) que é composto pelas partes: ►Avaliação interna: análise de pontos fracos e fortes da organização; ►Avaliação externa: análise das ameaça e oportunidade do ambiente…

de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006) CONCEITO DE ESTRATÉGIA Grego: “Strategos”, que dizer “Chefe do exército” Planejamento de…

para que seu objetivo seja alcançado. A eficiência é saber que todos os dias alguém vai fazer comida para que comamos. A eficácia é saber que todo dia vamos comer a comida mais gostosa do mundo, que, além de nos alimentar, irá nos deixar feliz. Estratégia deriva do grego, que significa a “arte do general”. Falou-se em método, mas como defini-lo? Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. Tipos de planejamento: Planejamento permanente: como vivemos em um ambiente de mercado

Produto, Praça, Preço e Promoção. ž A definição dos 4P’s forma a estratégia de marke.ng de cada produto/serviço. ž A análise dos 4P’s é fundamental para que entendermos o nível de compe..vidade dos produtos e definir estratégias para melhorar o resulado, aumentar a compe..vidade e eficiência nos custos

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL * As empresas não funcionam na base da pura improvisação, * A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, * A estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer,

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou…

permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A) Falso B) Verdadeiro Resposta: B Justificativa:O grau de interação entre uma organização e o ambiente, pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do…

A Análise SWOT é uma técnica muito utilizada por empresas que buscam se antecipar ao mercado e estar à frente de seus concorrentes, pois consiste na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa para auxiliar no planeamento e adoção de estratégias. Se soubermos rentabilizar todos os nossos talentos temos maior probabilidade de ter sucesso na vida. Da mesma forma, termos consciência das nossas fraquezas evita vivermos situações de…

elaboração como a SWOT que ajuda a decifrar alguns dos principais objetivos da organização e GRUMBACH que sistematicamente elabora o Planejamento Estratégico com visão de futuro baseada em cenários prospectivos, mais conhecido atualmente como Gestão da Estratégia. Palavras Chaves: Planejamento Estratégico; SWOT; GRUMBACH Abstract: This article shows a view of what is strategic planning, which the ways it can be taken into account to develop a schedule, an array to help in developing…

1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para