A Oportunidades E A Estratégia

em 33% em relação ao ano de 2008. SWOT Decidir qual a estratégia uma empresa vai seguir, como já foi dito no post anterior, é uma das tarefas mais difíceis no planejamento do negócio. Uma boa ferramenta é a Matriz SWOT (em inglês) ou FOFA, em português. Desenvolvida há mais ou menos 40 anos na Universidade de Harvard, ela ainda é muito utilizada nos dias de hoje. A sigla que compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de…

serviço, ou para as linhas de produtos. Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. Um bom plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso contrário este será de pouca utilidade. Normalmente é composto das seguintes partes: Resumo executivo e sumário; Situação atual de marketing; Análise de oportunidades e questões; Objetivos; Programas de ação; Demonstrativo de resultados projetados; Implementação; Controles e Realimentação; O plano de…

de Trabalho Capaz e Destacado Organização Liderança Visionaria e Capaz Flexibilidade e boa capacidade de resposta A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser

preza pelo sucesso de seu negócio. São elas: 1. Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado em que vai atuar. Desenvolve a capacidade de se antecipar aos fatos e de criar oportunidades de negócios com novos produtos e serviços. Age com pro atividade, antecipando-se as situações; Busca a possibilidade de expandir seus negócios; Aproveita oportunidades incomuns para progredir. 2. Perseverança: as dificuldades vão acontecer,…

Julia Cardoso Spina 5ºA Gestão de Marketing Capítulo 2 – Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing  satisfazer as necessidades e desejos dos clientes  valor ao cliente gerando lucro a empresa. Entrega de valor (processo de marketing): selecionar o valor (selecionar o público-alvo e se posicionar)  fornecer o valor (produto, produção, preço e fabricação)  comunicar o valor (vendas, promoção e propagandas). Esse processo se inicia antes da existência…

Como montar um plano de marketing? Segundo Philip Kotler, o plano de marketing é divido em várias etapas que são elas: * Sumário executivo; * Qual a situação atual de marketing; * Analises das oportunidades; * Objetivos; * Estratégia de marketing; * Programas de ação; * Demonstração de resultados projetados; * Controle de marketing 1º passo sumário executivo: O sumário executivo consiste em um breve resumo do plano proposto, com as principais metas e…

antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. Estratégia O conceito de "estratégia" é oriundo de um cenário de guerra. As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação e quanto melhor a estratégia, maiores as chances de vitória. Cinco princípios básicos da estratégia militar: 1. Use a inovação a seu favor; 2. Confunda o…

serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em…

Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades[editar | editar código-fonte] Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral Aplicação prática[editar | editar código-fonte] Análise…

LISTA DE DIAGRAMA Diagrama 1- Posicionamento estratégico global 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano 23 …