A Nova Natureza Da Competitividade

babel em que vive a nossa era globalizada. Quando tudo permite imaginar que se tornou possível a criação de um mundo veraz, o que é imposto aos espíritos é um mundo de fabulações, que se aproveita do alargamento de todos os contextos (M. Santos, A natureza do espaço, 1996) para consagrar um discurso único. Seus fundamentos são a informação e o seu império, que encontram alicerce na produção de imagens e do imaginário, e se põem ao serviço do império do dinheiro, fundado este na…

REVERSA COMO FORMA DE DESENVOLVIMENTO SUSENTÁVEL E COMPETITIVO DAS EMPRESAS Resumo A Logística Reversa (LR) consiste em uma atividade responsável pelo retorno dos materiais do ponto de consumo ao ponto de origem, agregando valor de diferentes naturezas ao produto retornado. Este trabalho procura evidenciar a LR como uma atividade que apresenta um diferencial competitivo e redução de custos por meio das formas de gestão e desenvolvimento que envolvem a atividade. A metodologia…

evolução dos estágios tecnológicos e a permanente mutação industrial como uma força de"destruição criativa". As tecnologias realmente destroem, ao mesmo tempo em que criam. Cada nova tecnologia destrói, ou pelo menos diminui, o valor de velhas técnicas e posições mercadológicas. O novo produto ocupa o espaço do velho produto e novas estruturas de produção destroem antigas estruturas. Sua teoria do ciclo econômico é fundamental para a ciência econômica contemporânea. A razão segundo…

A prática de utilizar serviços terceirizados não é nova no meio empresarial; empresas de todo o mundo utilizam a compra de serviços especializados de empresas em atividades especifica. Embora a terceirização, como técnica de gestão, foi mais intensificada após a abertura da economia brasileira na década de 90, as empresas aqui instaladas sentiram a entrada de fortes concorrentes e tiveram que reagir buscando habilidade e competitividade em tecnologias e modernização de suas…

Conceituar sustentabilidade. Relacionar a razão da excessiva competitividade. Identificar as estratégias utilizadas pelas empresas para se manter no mercado. 4 JUSTIFICATIVA Justifica-se essa pesquisa, pela urgência e necessidade que o acadêmico tem em aprender sobre esse tema, agregando conhecimento literário ao longo do desenvolvimento da mesma. 5 METODOLOGIA Quando a sua natureza de cunho teórico, pois serão usados apenas dados secundários resultantes

organização, mencionando apenas datas e fatos relevantes (fundação, criação, aquisições, fusões, desmembramentos, incorporações, separações, alteração de controle acionário, troca do principal executivo etc.). (4) Descrição do negócio, destacando a natureza atual das atividades da organização ou atividade-fim. Informar o setor de atuação (por exemplo: alimentos, farmacêutico, metalúrgico, construção civil, montadoras de automóveis, serviços de saúde, serviços de software, turismo,…

2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas estratégicas (ou produtos/serviços), atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito. 4. MAPEAMENTO DOS…

Este dado tem tido relevância em todo o sector, não só no segmento Turismo de Natureza ou Eco-Turismo, mas também em todos os outros segmentos. A qualidade ambiental contribui não só para a sustentabilidade, mas também para o incremento da competitividade do sector. Para este perfil de turista, o critério ambiental é relevante na definição do seu destino. São valorizados destinos com preocupações com a preservação da natureza e da biodiversidade e com uma imagem ecológica (eficiência…

que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece”. Logo, para que uma empresa alcance e mantenha competitividade é necessário que crie valor para o cliente, ressaltando-se que esse valor deve ser reconhecido pelo adquirente, caso contrário se sobressairão os custos. Existem situações em que a organização para manter competitividade por diferenciação, precisa aumentar seus custos para criar um valor maior. Logo, uma comparação das cadeias de valor…

Mecanismos institucionais para o crescimento industrial japonês parte 1 Algumas medidas foram cruciais para o grande crescimento e competitividade das indústrias japonesas e seu caminho para se tornar uma grande potência, são elas : · Sistemas de gestão como emprego vitalício, sindicatos empresariais, decisões por consenso dos colaboradores, job rotation ( rotação de trabalho por diversas áreas da empresa) e treinamentos constantes para aumentar habilidades em tecnologia. ·…