A Metodologia Japonesa 5 S

ALANDERSON LEOPOLDO DA COSTA 1) Explique o conceito KAIZEN Kaizen significa melhoria contínua ,uma palavra de origem japonesa e tem o significado de seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Significa aprimoramento contínuo. . 2) Que objetivo esta por trás do KAIZEN? Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. 3)Explique os ciclos PDCA e SDCA? O ciclo

Six Sigma Desenvolvimento ............................................................................. 16 Figura 4 - Problema ............................................................................................................... 37 Figura 5 - Desenvolvimento do Problema ......................................................................... 37 Figura 6 – Espinha de Peixe ................................................................................................ 38…

procedimentos de Qualidade Total, que possibilitaram às empresas japonesas conquistarem níveis elevadíssimos de produtividade e competitividade. Ao longo da década de 70, as empresas norte-americanas começaram a sentir a crescente ameaça da indústria japonesa, que conseguia oferecer produtos melhores a preços mais baixos que seus similares. Empresários norte americanos, em suas viagens de observação no Japão, descobriram que o sucesso das empresas japonesas era provocado pela adoção das…

profissional e pessoal de cada indivíduo. Este método surgiu no Japão pós-guerra com a finalidade de reestruturar, organizar e melhorar a produção das indústrias japonesas, tendo como objetivo superar a crise de competitividade. O conceito do método 5S assim é chamado por ser composto por 5 palavras que começam com a letra "S": Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke. Este programa trata-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples, mas traz em sua essência…

e métodos simples que são utilizados num primeiro momento da implantação da Qualidade e visam a conscientizar e fazer com que haja um envolvimento e comprometimento com a filosofia da Qualidade. Segundo Schigunov, Mirella, (2004, p. 142). A metodologia Kaiser apresenta, para as empresas, independente de tamanho e natureza, uma visão de aperfeiçoamento contínuo, perseguição a desperdícios, eliminação de atividades que não agregam valor, movimentos desnecessários e perdas. Desenvolvido…

5S´s | Desenvolvimento do ProjetoHISTÓRIA | O "Programa 5S" foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão do pós-guerra, provavelmente inspirado na necessidade, que havia então, de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após sua derrota para as forças aliadas. O Programa demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da QUALIDADE e PRODUTIVIDADE utilizado

utilização de ferramentas que possam colaborar para que se alcance o sucesso em seus processos e produtos finais. O objetivo deste estudo de caso é que através da metodologia Kaizen se reduza o tempo de montagem da bicicleta a fim de obter uma maior produtividade. Para o desenvolvimento deste trabalho, utilizou-se da seguinte metodologia: Primeiramente, foi feito levantamento do tema a ser abordado e dos itens que deverá conter o relatório. Em seguida, foi realizado um estudo…

)('(5$/ '( 6$17$ &$7$5,1$ '(3$57$0(172 '( (1*(1+$5,$ '( 352'8d­2 ( 6,67(0$6 33*(3 ± 352*5$0$ '( 3Ï6*5$'8$d­2 (0 (1*(1+$5,$ '( 352'8d­2 7(6( '( '28725$'2 2 (035(*2 '2 &8672 0(7$ (0 80$ (6758785$ '( &216Ï5&,2 02'8/$5 80 (678'2 08/7,&$62 3$5$ 26 6,67(0,67$6 '2 &216Ï5&,2 02'8/$5 '$ )25' '( &$0$d$5,%$ -2,/621 -2­2 /$*( '( 0$*$/+­(6 )ORULDQySROLV  Joilson João Lage de Magalhães 2 (035(*2 '2 &8672 0(7$ (0 80$ (6758785$ '( &216Ï5&,2 02'8/$5 80 (678'2 08/7,&$62 3$5$ 26

que devem ser tomadas. O processo de Shewhart, desenvolvido em 1924, resolveu este problema. Este procedimento fornece um sinal de quando o processo se alterou da média alvo “m”. Shewhart desenvolveu “linhas de ação” do tipo m ± k.s/raiz(n), onde “s” é o desvio padrão e “k” é uma constante que ele determinou como sendo aproximadamente três. Se o processo se desvia da média fixada, um sinal é dado se a média da amostra cai fora das linhas de ação. Este procedimento é confiável o…

melhorar a prática de seus processos. O Objetivo do artigo é de levar ao conhecimento do leitor uma explicitação sobre a filosofia Kaizen e como mensurar seus resultados, tangíveis e intangíveis abrangendo sua aplicação. Também será descrita a sua metodologia, assim como será desenvolvida uma reflexão sobre a utilização em uma empresa Automobilística, contemplando uma demonstração dos resultados alcançados e uma pesquisa (Coleta de Dados) para se ter uma real percepção dos colaboradores…