A Metodologia A Ser Seguida Pela Equipe Para A Realização Desta Atividade é

realizado. A Deus pela sabedoria a mim concebida, e a oportunidade da realização de um sonho, de cursar uma faculdade. Em especial a minha orientadora, Prof. (informar a titulação - Esp. Ms. ou Dr. – Marta Motta), pela sua competência e orientação durante todo o desenvolvimento desta monografia. Aos demais professores que fizeram parte da minha formação. Agradeço de forma toda especial, a empresa Gaúcha por permitir a realização deste estudo, aos colegas/amigos que estiveram comigo nas…

INSTRUMENTOS 2 3. METODOLOGIA UTILIZADA. 2 4. INTRODUÇÃO 2 5. DESENVOLVIMENTO 2 5.1. Processos gerenciais 2 5.1.1. Entrada 2 5.1.2. Processamento 2 6. SAÍDA 2 7. SISTEMAS GERENCIAIS 2 7.1. Ecossistema 2 7.2. Sistemas 2 7.3. Sistemas de Informações Gerenciais - SIG 2 8. PARECER TÉCNICO 2 1. APRESENTAÇÃO Empresa cliente: Pontual Serviços Eletro Mecânica Ltda. Trabalho realizado: Diagnóstico Empresarial Objetivo: Identificar analisando os processos gerenciais da empresa Data da…

consequentemente, nos seus resultados. Além disso, tem como finalidade manter um processo de melhoria contínua na entidade, sejam elas incrementais ou revolucionárias. A acarreta o desenvolvimento crescente competitividade no mercado das atividades, bem como de avaliação do ser desempenho das operações e da organização como um todo. Uma das ferramentas de avaliação de desempenho consiste no benchmarking, o qual pode processo. INTRODUÇÃO Com a evolução do capitalismo e o avanço das…

onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de alguns métodos e ferramentas, em destaque o Single Minute…

Revista Eletrônica Novo Enfoque, ano 2011, v. 13, n. 13, p. 195 – 206 A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE SILVA, Caroline Machado Castilhos da1, PEIXOTO, Roberta Ramalho 1 BATISTA, José Mauro Ruiz 2 Aluno do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – ESGT - UCB Educacional – UNESA, Orientador e Prof. da ESGT - UCB 1 2 Especialista em Gerência RESUMO Liderança e motivação constituem-se de ações para conduzir pessoas em busca de benefícios para o próprio…

Menezes Nascimento Nagata, M.Eng. __________________________________ Profº André Cristiano Silva Melo, Dr. AGRADECIMENTOS A Deus, provedor de todas as fontes de auxílio. A minha mãe, companheira profissional que proporcionou a oportunidade de realização deste trabalho e que por toda a vida sempre buscou transmitir valores corretos. A meu pai, que auxiliou pontualmente na execução deste trabalho e sempre garantiu condições dignas de vida. A minha namorada, que também contribuiu…

atingir a sustentabilidade é o principal objetivo das construtoras e do empreendedor. Iniciar a introdução abordando os assuntos que a equipe tratará no texto. Explicar um pouco sobre sustentabilidade no primeiro parágrafo; no segundo, sobre edifícios sustentáveis. Conduzir o leitor para o assunto que é do interesse da equipe estudar: se uma edificação pode ser realmente construída de modo sustentável. Veja exemplo. A sustentabilidade vem se tornando importante na construção civil,…

Manutenção Autônoma no processo de interação das Equipes de Operação dos equipamentos dinâmicos da Central Termoelétrica da Refinaria Duque de Caxias-REDUC, com as Equipes de Manutenção de máquinas industriais. A metodologia utilizada desenvolveu-se a partir de bases técnicas e teóricas de engenharia, destacandose as metodologias da manutenção preditiva e da experiência profissional dos autores. Propõe-se uma ação que possibilite maior interação entre as equipes, aumento da…

INTRODUÇÃO O Objetivo da metodologia descrita é orientar a implantação da Gestão por Processos, sendo um dos resultados do objetivo estratégico “Melhorar / rever / padronizar os processos críticos” estabelecido no Planejamento Estratégico da Pró-Reitoria de Desenvolvimento. A Gestão por Processos é essencial para a “consolidação de uma administração mais ágil e pró-ativa na Universidade, com uma gestão integrada, moderna e racional”, visão estabelecida. A metodologia foi construída…

COORDENADORES------------------------------- ORGANIZAÇÃO DA VIDA ESCOLAR---------------------------------------------------------------------------- ATIVIDADE DE ESTÁGIO DAS SÉRIES FINAIS DO ENSINO FUNFDAMENTAL ------------------------ RELATÓRIO FINAL------------------------------------------------------------------------------------------------ ATIVIDADES DE ESTÁGIO DO ENSINO MÉDIO E EJA ----------------------------------------------------- RELATÓRIO…