A Metamorfose Cultural Do Administrador De Rh

partes envolvidas. Essas "outras partes" podem ser indivíduos ou grupos, próximos ou distantes, conhecidos ou desconhecidos por quem realiza a ação. O elemento que incide sobre o trabalho realizado no âmbito do aparelho do Estado é a burocracia. A metamorfose dos espaços ocupacionais do Assistente Social Estratégias para responder à questão social Ação em prol de pessoas que necessitam de algum tipo de ajuda tende a se sentir valorizado e útil em poder amenizar o problema de alguém…

Seu objetivo foi analisar a influência da área de RH no que diz respeito ao desenvolvimento do conhecimento no corpo docente. Foi realizado um estudo de caso múltiplo e empregou, como de coleta de dados, a entrevista semi-estruturada, acompanhada de questionários estruturados. A pesquisa investigou a existência de programa de gestão de conhecimento nas instituições pesquisadas, o papel de RH nessa gestão e a visão da escola acerca do papel de RH. Os resultados mostram que cada escola…

Introdução: No Brasil, a Psicologia passou a ser reconhecida como profissão, através da Lei 4119 de 27/08/1962. Chiavenato (1999) afirma que a função dos Recursos Humanos (RH) é adquirir, desenvolver, capacitar e manter os colaboradores da organização. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento (profissionais em recursos humanos) junto aos diretores da organização. Importa salientar a relevância do papel do Psicólogo nas organizações no âmbito da pluralidade das suas

nas décadas de 90, permaneceram no mercado os profissionais que atendiam a uma demanda diversificada, tanto em treinamento, seleção, recrutamento, avaliação de desempenho, consultoria, entre outras atividades, quanto em áreas consideradas de administradores, economistas e outros. O mercado exigia este perfil e não importava a formação do profissional. A década de 1980, já tinha sido marcada por transformações no “mundo do Trabalho”. Antunes (1995) refere que as mudanças foram tanto nas formas de

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE O ASSISTENTE SOCIAL EM RH: SUA CONTRIBUIÇÃO ENQUANTO GESTOR Por: Grazielle Lenar Benedito de Frias Orientador Prof. Carlos Alberto Cereja de Barros Rio de Janeiro 2007 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE O ASSISENTE SOCIAL EM RH: SUA CONTRIBUIÇÃO ENQUANTO GESTOR Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes…

BASE TECNOLÓGICA DE LAGES– MIDILages 26 2.PROJETO 27 2.1 TEMA 27 2.2 PROBLEMÁTICA 27 2.3 OBJETIVOS 28 2.3.1 Objetivo Geral 28 2.3.2 Objetivos Específicos 28 2.4 JUSTIFICATIVA 28 3.REFERÊNCIAL BIBLIOGRAFICO 31 3.1 ADMINISTRAÇÃO 31 3.1.1 Funções do Administrador 33 3.2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 35 3.2.1 Atividades do Setor de Recursos Humanos 40 3.2.1.1 Recrutamento e seleção 40 3.2.1.2 Admissão 44 3.2.1.3 Treinamento e Desenvolvimento em Recursos Humanos 45 3.2.1.4 Administração…

Tipos de planejamento - Nível Institucional ou Planejamento Estratégico É elaborado pela alta administração com objetivos de longo prazo e envolvendo a empresa como um todo. Sua característica básica deve ser a flexibilidade. Na sua elaboração o administrador deve ter a capacidade de abstração, isto é, sair de dentro da empresa para encarar o mercado. Nível Intermediário ou Tático: É o conjunto de tomadas de decisão em empreendimentos mais limitados, com prazos mais curtos, áreas menos…

conseguem colocá-lo objetivamente em um plano de negócios. adequadamente compreendida, acaba não agregando valor à ação empreendedora e cai no descrédito. Os fatores principais que levam a esse cenário são muitos, mas o principal é o fator cultural do brasileiro que não crê no planejamento e prefere errar e aprender com os erros. Essa experiência de aprender com os erros seria PA S S O 7 – T I N O EMPRESARIAL O que muita gente acredita ser um “sexto sentido”, intuição, faro…

do Conhecimento. Alem de proporcionar agilidade nas operações (compras, controle de estoque, fornecedores, vendas proporciona mas segurança infra-estrutura, pois o trabalho colaborativo e a gestão do conhecimento envolvem também aspectos humanos, culturais e de gestão (Silva, 2003). 4.0 Aspectos Legais e Éticos A prática da ética nas organizações requer convicção, vontade política e competências adequadas para tornar as ações empresariais concretas e objetivas,…

38 3.5.1.4. Questionário................................................................................ 39 3.6. Feedback................................................................................................. 41 3.7. Terceirização em RH................................................................................. 42 4. APRESENTAÇÃO DOS DADOS..................................................................... 44 4.1. Caso…