A Meta E A Qualidade

Responsável Técnico: Aislan Tavares Amorim Gestão da Qualidade Necessita de Treinamento: NÃO Público-alvo: Analista da Qualidade, Supervisor de Seg. Saúde e Meio Ambiente, Gerentes, Engenheiro de Segurança, Técnico de Controle Ambiental. Palavras-chave: Sistema, integrado, gestão, análise. 1. Objetivo Este procedimento tem o objetivo de estabelecer a sistemática de Análise Crítica pela Alta Direção TIPLAM, visando assegurar a melhoria contínua, adequação, pertinência e eficácia do…

MONITORIA TEMÁTICA SOBRE A O CICLO PDCA E SUA APLICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS Porto Alegre, 11 de maio de 2014. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DA QUALIDADE 5 2.1. O CICLO PDCA NA MANUTENÇÃO E MELHORIAS 6 2.2. PRECAUÇÕES NO USO DO PDCA 7 2.3. EXERCÍCIOS SOBRE O TEMA PESQUISADO 8 2.3.1. Primeira questão 8 2.3.2. Segunda questão 8 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO …

As funções Administrativas • Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais • Estabelecer comunicação com os trabalhadores • Apresentar solução dos conflitos • Gerenciar mudanças Estilos de Administração Teoria X e Y As pessoas são preguiçosas e indolentes As pessoas evitam o trabalho As pessoas evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras As pessoas precisam ser controladas e dirigidas As pessoas são ingênuas e sem iniciativa …

primeira delas trata-se da erradicação do analfabetismo; em seguida a universalização do atendimento escolar; a superação das desigualdades educacionais; a melhoria da qualidade do ensino; a formação para o trabalho; a promoção da sustentabilidade sócio-ambiental; a promoção humanística, cientifica e tecnológica do país; o estabelecimento de meta de aplicação de recursos públicos em educação como proporção do produto interno bruto; valorização dos profissionais da educação e, por fim,…

com o advento da Lei nº 10.172, de 9 de janeiro de 2001. O projeto de lei do PNE aprovado pelo Congresso Nacional sofreu nove vetos presidenciais, sendo um veto nas metas relativas à educação infantil, um nas metas referentes à valorização do magistério da educação básica, quatro nas metas concernentes à educação superior e três nas metas relativas ao financiamento da educação. Como se observa, não há carência no Brasil de legislação educacional. Os problemas existentes na educação…

Oportunidades e Ameaças - Análise dos Pontos Fortes e Fracos da Concorrência - Posicionamento Estratégico Geral e Específico - Definição dos Fatores Críticos de Sucesso - Definição das Metas Estratégicas para os Fatores Críticos de Sucesso, Pontos Fortes e Fracos. - Definição de Planos de Ação para atingir as Metas. Objetivos do planejamento Estratégico Regras Básicas Objetivos do Planejamento Estratégico - Estabelecer uma Visão Estratégica integrada…

plenamente a necessidade do seu cliente. O TQC - Controle da Qualidade Total tem o objetivo de ajudar as empresas a alcançarem Controle + Qualidade Total dos seus processos, com metodologias práticas que vão desde a identificação do problema, resolução, padronização e verificação, buscando sempre a melhoria contínua dos processos, garantindo assim que a empresa seja uma máquina em perfeito funcionamento, com as engrenagens ajustadas para alcance das metas com um menor esforço possível.

A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no…

Implantação do TQC A implantação de um programa de qualidade é um processo de aprendizado e, portanto não deve ter regras muito rígidas, mas estar adaptadas às necessidades usos e costumes da empresa. Um programa de qualidade deve ser visto como o aperfeiçoamento do gerenciamento já existente. No entanto alguns pontos básicos devem ser seguidos: a. O TQC é implantado pela linha de cima para baixo (top-down). Esta implantação é assistido pelo escritório do TQC. b. A implantação do TQC é de

por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inciamente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independente da área de atuação…