Administrações

As funções Administrativas
• Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais
• Estabelecer comunicação com os trabalhadores
• Apresentar solução dos conflitos
• Gerenciar mudanças

Estilos de Administração Teoria X e Y

As pessoas são preguiçosas e indolentes
As pessoas evitam o trabalho
As pessoas evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras
As pessoas precisam ser controladas e dirigidas
As pessoas são ingênuas e sem iniciativa

 As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.
 O trabalho é uma atividade tão natural como brincar e descansar.
 As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios
 As pessoas podem ser automotivadas e auto dirigidas
 As pessoas são criativas e competentes

ABORGAGEM COMPORTAMENTAL

A Abordagem Comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Torna-se necessário o estudo mais aprofundado da motivação humana. Assim um dos temas fundamentais para a Teoria Comportamental da Administração é a motivação humana. Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, visualizada por meio de uma pirâmide.

Abordagem Comportamental
Não satisfação
 Insucesso na profissão
 Desprazer no trabalho
 Baixo status
 Baixo salário
 Sensação de ineqüibilidade
 Baixa interação e mal relacionamento com colegas, chefia e subordinados
 Tipo e ambiente de trabalho mal-estruturados
 Políticas da empresa imprevisíveis
 Confinamento do local de trabalho
 Remuneração

Satisfação
 Sucesso na profissão
 Prazer no trabalho
 Interação facilitada pelo arranjo físico
 Prestígio na profissão

 Elevada interação e bom relacionamento com colegas, chefia etc.

 Tipo e ambiente de trabalho bem-estruturados
 Políticas da empresa
 previsíveis e estáveis
 Remuneração

E F I C Á C I A

Alta

O administrador escolhe metas certas para