A Matriz De Swot E A Avaliação Estrategica

uiopasdfghjklzxcvbnm SWOT e BSC31/10/2012 Dayana de Cássia Virtudes | Introdução O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade da criação de estratégias competitivas eficazes, numa velocidade assustadora. Neste cenário, as estratégias consagradas no passado não garantem a sobrevivência no futuro pois a economia encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma…

Teixeira de Freitas – Bahia 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. ANALISE SWOT 5 2.1. AMBIENTE INTERNO 5 2.1.1. FORÇAS 5 2.1.2. FRAQUEZAS 5 2.2. AMBIENTE EXTERNO 6 2.2.1 OPORTUNIDADES 6 2.2.2 AMEAÇAS 6 3. LEI DE PORTER 7 4. MELHORIAS 7 5. CONCLUSÃO 9 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre Analise SWOT e as cinco forças de Porter, mais concretamente especificando as forças fraquezas, e

ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis . 8 O Processo de Administração Estratégica  A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas.  As cinco etapas básicas incluem: 9 1. Execução de uma análise do ambiente  O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os…

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…

Desenvolvimento Objetivos • • • • • • Claros Escritos Específicos Mensuráveis Desafiadores Alcançáveis Copyright © 2002-2014 Laury A. Bueno – Administração Mercadológica • MKT Estratégias • Matriz produto/ mercado • PFOA (SWOT) • Janelas estratégicas Plano de portfólio • Matriz de crescimento/ participação (BCG) • Matriz de atratividade/ força do negócio (GE) DEFININDO A MISSÃO E CRIANDO OBJETIVOS E METAS PARA A EMPRESA PROPÓSITOS ORGANIZACIONAIS (quem somos?)   QUAL É O…

geral@globalengest.com 2012 1 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia Empresarial Índice 1. Introdução 2. Pensamento e planeamento estratégico 3. Análise do meio envolvente 4. A empresa 5. Alianças estratégicas 6. Conclusão 7. Bibliografia 8. Atividades 3 4 7 9 12 13 13 14 www.globalengest.com geral@globalengest.com 2012 2 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia Empresarial 1. Introdução …

MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. * Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências…

(ANDREWS, 1987) “O princípio fundador da estratégia é a capacidade e a vontade de pôr em causa as convicções existentes sobre um dado negócio.” “Business Strategizing: 1) envolve novas vozes na formulação estratégica; 2) requer trazer uma nova perspectiva; 3) é preciso criar conversação estratégica sobre o futuro da empresa; 4) exige paixão.” (HAMEL, 1995) 9 I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos Jogos: Jogos Estratégia de jogo: ação livre que visa alcançar o objetivo.…

OPERACIONAL Nível institucional Planejamento estratégico Planejamento tático Nível intermediário Nível operacional Planejamento operacional Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização. Incerteza e imprevisibilidade. Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental. Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa ou atividade. Certeza e…

SWOT: ANÁLISE DE PONTOS FORTES E FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa,