A Matriz De Swot E A Avaliação Estrategica

de marketing – 4 p’s 11 4.1 Produto 11 4.1.1 Componentes de um produto 11 4.2 Praça /Ponto 11 4.3 Preço 11 4.4 Promoção 13 5 ANÁLISE AMBIENTAL – matriz swot 13 5.1 Avaliação Estratégica do Produto 13 6 POsicionamento no Mercado 14 6.1 Marca e logotipo do produto 14 6.2 Análise Concorrentes do Produto 14 7 objetivos e metas 15 8 IMplementação 15 9 avaliação e controle 15 10 CONCLUSÃO 17 11 REFERÊNCIAS 18 12 Anexos e Tabelas 19 1 resumo executivo Neste espaço os alunos deverão alocar…

RESUMO Matriz Swot (cai muito em prova) • Alavancagem: Oportunidades + forças. Busca maximizar forças e utilizá-las para aproveitar oportunidades. • Limitações/Restrições: Oportunidades + fraquezas. • Vulnerabilidades: Ameaças + forças. • Problemas: ameaças + fraquezas A matriz de crescimento e de participação no mercado ou portifólio de produto (Matriz BCG) Estrela: São os produtos que servem de referência no mercado e que possuem taxas de crescimento potencialmente elevadas

( ) Capturar oportunidades de marketing Marketing Estratégico é adaptação estratégica da empresa ao seu ambiente de negócios Premissa – é preciso adaptar as variáveis internas (controláveis) às variáveis externas (incontroláveis) 2. Quais são os 4 compostos do Mix de marketing? Marketing Mix 4 P´s Para que serve e o que analisamos ao fazer uma análise SWOT ? Matriz SWOT A Matriz SWOT é usada para identificar ações específicas associadas aos caminhos estratégicos,

substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente interno (diagnóstico) 2. Forças, fraquezas (SW), oportunidades e ameaças (OT) - SWOT 3. FCS – Fatores Críticos de Sucesso: (atividades-núcleo responsáveis pelo sucesso da empresa) Ex.: a) Tecnologia: inovação tecnológica em produtos b) Fabricação:…

ANÁLISE SWOT E AS CINCO FORÇAS DE PORTER Sumário Introdução ................................................................................................3 Análise SWOT ...........................................................................................4 Apresentação da empresa J. Rama .........................................................5 Análise SWOT J. Rama .............................................................................6 As 5 Forças de Porter ............

organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas (a análise SWOT). É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em

seguintes fases: a. Identidade organizacional b. Análise do ambiente c. Delineamento estratégico d. ANÁLISE SWOT – sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)] . Consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. e. MATRIZ BCG – Analisa o portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do…

processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2. CERTO, Samuel; PETER, J. P; MARCONDES,Reynaldo e ROUX, Ana Maria, Administração Estratégica, Rio de Janeiro: Pearson, 2006.(*)…

assegurar o crescimento e a rentabilidade do negócio. | VISÃO DA ORGANIZAÇÃO | Tornar-se reconhecida no segmento que atua como empresa referencia, por sua padronização e qualidade dos produtos. | Parte 2: Análise do Macroambiente Construa a matriz C-T-I para a Organização. ASPECTO | SITUAÇÃO ATUAL | TENDÊNCIAS | IMPACTO | | | | O | R | ECONÔMICO Inflação Taxa de Juros Aumento da renda Inadimplência Variação Cambial Novos entrantes Setor de Cosméticos …

concorrência, a empresa não precisaria prever riscos; a interferência de stakeholders - como acionistas, clientes e fornecedores – na atuação da empresa. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 3 Notas: 1 “Em termos de espaço, a visão estratégica significa visualizar o todo. Podemos dar o nome de abordagem sistêmica ou holística, e é importante apreender a totalidade da situação e não apenas parte dela. Ver a floresta toda e não cada uma de suas árvores, embora estas…