Quadro Resumitivo

RESUMO

Matriz Swot
(cai muito em prova)

• Alavancagem: Oportunidades + forças. Busca maximizar forças e utilizá-las para aproveitar oportunidades.

• Limitações/Restrições: Oportunidades + fraquezas.

• Vulnerabilidades: Ameaças + forças.

• Problemas: ameaças + fraquezas

A matriz de crescimento e de participação no mercado ou portifólio de produto (Matriz
BCG)
Estrela: São os produtos que servem de referência no mercado e que possuem taxas de crescimento potencialmente elevadas.

Vaca leiteira (também chamado de “mina”) Como o crescimento do mercado é baixo, poucos investimentos são necessários e os lucros e a geração de caixa tendem a ser altos.

Abacaxi (também chamada de “Cachorro”) Devem ser evitados e minimizados em uma empresa. Deve ser feita uma avaliação da real necessidade do produto no portfólio da empresa para que sejam feitos planos de recuperação do produto ou mesmo seu abandono. Deve-se tomar cuidado em evitar planos de recuperação elevados para produtos “Abacaxi”. Esta posição também é chamada de “Cachorro” (dog, no original).

Em questionamento: Se nada for feito para mudar a posição de mercado, estes produtos podem absorver grandes investimentos e depois se tornarem “abacaxis”. Por outro lado, a empresa deve buscar aumentar esta participação para que o produto passe a se enquadrar na categoria “estrela”.

Matriz de Ansoff

Balanced Scorecard

5 Forças de Porter

As três estratégias competitivas genéricas.

1. Liderança no custo total;
2. Diferenciação;
3. Enfoque (ou foco)

Administração por Objetivos
Para Chiavenato (2011), A administração de Objetivos consiste em 7 princípios:

1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante das