Toyota

disponível em: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0892/negocios/m0128084.html O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna. A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Em vez de premiar o talento dos mais iluminados, prefere recompensar o trabalho em equipe. No lugar de decisões ágeis, um tedioso processo consensual. Tudo é planejado nos mínimos detalhes, mesmo à custa de tempo e dinheiro. “A lenta – mas coerente – tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável do que a lebre veloz”, escreveu o engenheiro Taiichi Ohno, o lendário inventor do chamado “modelo Toyota de produção”. Olhada por dentro, fica claro que nada é mais forte na Toyota do que sua cultura. Tudo mais – a produção enxuta, a logística superafiada, os carros que fazem sucesso com o consumidor – é apenas reflexo do jeito Toyota de pensar e agir. Qualquer um dos 296.000 funcionários sabe exatamente quais os princípios e os valores da empresa. Como seguidores de uma doutrina, eles parecem acreditar em cada palavra que dizem. Da lista de “preceitos” da montadora constam recomendações como; “seja gentil e generoso, lute para criar uma atmosfera calorosa e caseira”. Enquanto em boa parte das empresas o principal motor do…

O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna. A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Em vez de premiar o talento dos mais iluminados , prefere recompensar o trabalho em equipe. No lugar de decisões ágeis, um tedioso…

1.INTRODUÇÃO O modelo criado pelo japonês Taiichi Ohno e denominado Toyotismo foi implantado em fábricas de produção de automóveis da Toyota, após o fim da II Guerra Mundial,neste momento, a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente impediu de adotar o modelo de produção em massa, ele foi desenvolvido na esperança de salvar o país da grande crise econômica que ocorreu na época. O ideia não só funcionou como atualmente é…

dos principais objetivos da Toyota é o aumento da eficiência e qualidade, por meio de desenvolvimentos de seus setores, realizam estudo de cada departamento partindo da base operacional até as concessionárias para se obter conhecimento prévio de todos os processos, deste a montagem até o tipo de veiculo que venha agradar ao consumidor. Este sistema de avaliação e aprendizagem não se diferencia do sistema Taylor dando ênfase nas atividades de execução realizada pelo funcionário com base…

conhecendo a história da Toyota, pode-se perceber que esta empresa visa primeiramente o crescimento do profissional onde, o funcionário crescendo a empresa crescerá também. Se pararmos para pensar no motivo de tanto sucesso desta empresa, podemos perceber que a paciência e perfeição, são duas características que faz com que a empresa cresça buscando a qualidade, e seus funcionários tem que acompanhar seu ritmo. Duas frases chamaram atenção: “... todos os empregados…

1941, seus esforços foram interropidos e Kiichiro , tal como o pai –espírito inovador , passou o seu sonho para o seu primo Eiji Toyoda, instruindo-o a colocar a fábrica dentro dos padrões americanos de tecnologia, dentro de 3 anos. O então presidente Eiji Toyoda, notando que a montadora vivia sua pior crise e estava ás portas da falência, convocou o seu principal executivo – o engenheiro Taiichi Ohno e o incumbiu de desenvolver um sistema de produção mais eficiente, ou melhor, uma…

.................................................................... 8 1. INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. O sucesso estrondoso da montadora Toyota está ligado às raízes da…

eficiente. O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna. No que diz respeito aos elementos indispensáveis dos novos tempos, a Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou. Por exemplo: não usava premiações para o mais “iluminado” da equipe, ao invés disso, adota a premiação…

disponível em: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0892/negocios/m0128084.html O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna. A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Em vez de premiar o talento dos mais…

então presidente da empresa, Eiji Toyoda (primo do fundador, Kichiro Toyoda), pediu a seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora. Os tempos de aperto não permitiam mais o desperdício e os estoques altos, comuns às indústrias da época. Para encontrar a resposta ao problema, Ohno não recorreu a consultorias -- ele foi para dentro da fábrica e passou um pente-fino em cada etapa do processo de fabricação de automóveis. Nascia ali o…