A Lenta Mas Coerente Tartaruga Causa Menos Perda E é Muito Mais Desejável Do Que A Lebre Veloz Taiichi Ohno

portas da falência, o então presidente da empresa, Eiji Toyoda (primo do fundador, Kichiro Toyoda), pediu a seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora. Os tempos de aperto não permitiam mais o desperdício e os estoques altos, comuns às indústrias da época. Para encontrar a resposta ao problema, Ohno não recorreu a consultorias -- ele foi para dentro da fábrica e passou um pente-fino em cada etapa do processo de fabricação de…

administração da Toyota As principais características do modelo toyotista são: 3 - Psicologia Organizacional da Toyota 4 - Aspectos psicológicos da produção toyotista / enxuta Introdução 1 - O modelo Toyotista criado pelo japonês Taiichi Ohno, implantado nas fábricas de produção de automóveis da Toyota, após o fim da segunda guerra mundial, foi desenvolvido na esperança de salvar o país da crise econômica em que se encontrava. O modelo não só deu certo como se…

controle de produção ou da administração da produção. O nivelamento do plano de produção pode exigir algumas antecipações ou adiamentos de embarques, e você terá que pedir para o cliente esperar um pouco. Quando o nível de produção torna-se mais ou menos o mesmo ou constante durante um mês, você consegue aplicar sistema puxado e equilibra a linha de montagem. Mas se os níveis de produção - a quantidade produzida – varia de um dia para o outro, não há sentido em tentar aplicar esses…

reduzido. Se o item sempre fica crítico, deve-se trabalhar nas causas que provocam o problema para eliminá-las. A respeito de superprodução, Taichi Ohno considera que ela freqüentemente se refere à história da tartaruga e da lebre. Em uma fábrica onde as quantidades necessárias realmente ditam a produção, eu gosto de mostrar que a lenta, porém consistente, tartaruga causa menos desperdício e é muito mais desejável que a rápida lebre, que corre à frente e então pára, ocasionalmente,…

.................545 Análise de Pareto .....................................................................................546 Brainstorming..........................................................................................549 Diagrama de causa e efeito.......................................................................550 Diagrama de dispersão ou de correlação...................................................552 Histograma ............................................................

.................545 Análise de Pareto .....................................................................................546 Brainstorming..........................................................................................549 Diagrama de causa e efeito.......................................................................550 Diagrama de dispersão ou de correlação...................................................552 Histograma ............................................................