A Importância E O Significado Do Salário Para A Empresa E Para Os Funcionários

Pereira da Silva2 Sílvia Generali da Costa3 RESUMO Atualmente, a qualidade de vida no trabalho envolvendo tanto os aspectos físicos e ambientais como os aspectos psicológicos do local de trabalho tem recebido a atenção das empresas, visto que torna o ambiente mais saudável e a empresa mais competitiva e produtiva. Esta é a principal função da QVT e está baseada em dois aspectos importantes: o bem-estar do trabalhador e a eficácia organizacional. Um programa adequado de QVT busca uma…

INSTITUTO EDUCACIONAL ALFA QUALIDADE EMPRESARIAL: A IMPORTÂNCIA DE SE INVESTIR EM SEGURANÇA RAÍSA RENÍ LIMA ANDRADE Recife - PE 2014 QUALIDADE EMPRESARIAL: A IMPORTÂNCIA DE SE INVESTIR EM SEGURANÇA RAÍSA RENÍ LIMA ANDRADE Artigo científico apresentado a Uniandrade como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho. Recife - PE 2014 QUALIDADE EMPRESARIAL: A IMPORTÂNCIA DE SE INVESTIR EM SEGURANÇA Raísa…

organizações motivarem seus colaboradores com um simples abono salarial ou décimo terceiro salário. As organizações vêm desde a década de 50 procurando alternativas de manter seus colaboradores nos seus postos de trabalho, sempre acompanhando e baseando-se em teorias pesquisadas durante o século passado, que têm sido de grande relevância para o engrandecimento das organizações e de grande importância acrescentando maiores conhecimentos à natureza humana. Pode-se citar…

São palavras que ganham o mesmo significado, mas que são coisas distintas. Salário: é o valor estipulado em contrato para a prestação de trabalho, que deve ser pago em até um mês. Definição de salário segue um pequeno esquema: 1. O empregador precisa de um montador de moveis. 2. Um cidadão candidata-se ao cargo e consegue a ocupação. 3. O empregador define os horários a serem cumpridos e os níveis de produtividade. 4. O cidadão, agora um empregado, aceita os termos assinando um contrato

CIÊNCIAS CONTÁBEIS SALÁRIO: CUSTO OU INVESTIMENTO QUANDO SE PENSA EM RECOMPENSA? O IMPACTO DAS RECOMPENSAS QUE MOTIVAM OS FUNCIONÁRIOS NO CUSTO DA EMPRESA Maycon Ferreira Cunha ORIENTADORA: Natiara Penalva PROFESSORA: Eliane Paim TERESÓPOLIS MAIO/ 2012 2. INTRODUÇÃO Nos tempos atuais onde a competitividade aumenta cada dia mais, as empresas procuram atuar no mercado tanto interno quanto externo. Porém, existe ainda uma questão antiga a ser discutida: Seria…

[pic] CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM GESTÃO EMPRESARIAL MOYSES BAHDUR NETO FATORES MOTIVACIONAIS QUE INFLUENCIAM A SATISFAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS DA AGÊNCIA BANCÁRIA Londrina 2009 MOYSES BAHDUR NETO FATORES MOTIVACIONAIS QUE INFLUENCIAM A SATISFAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS DA AGÊNCIA BANCÁRIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração com Linha de Formação em Gestão Empresarial, da UNIFIL – Centro Universitário…

possibilitar condições de trabalho que permitam esse desenvolvimento. McClelland: A teoria da necessidade de realização ou N-anchievement tenta relacionar essa necessidade com o desenvolvimento econômico. Ela enfatiza o esforço do individuo e a importância do compromisso com os resultados de seu próprio trabalho. O individuo realiza-se naquilo que faz e não nas possíveis recompensas ou efeitos decorrentes do trabalho realizado. A necessidade de realização parte da hipótese de que os…

colaboradores, que é um dos facilitadores para a empresa colocar sua estratégia em ação, é que será possível uma aliança entre eles e a empresa, proporcionado-a atingir seus objetivos/resultados. Conforme Dutra (2002) olhando a história recente do Ambiente Organizacional, observam-se sucessivos processos de mudança, demissões, reestruturações, que reduziram elementos que criavam vinculação e comprometimento. As pessoas têm perdido o apreço ao vínculo com as empresas e passaram a pensar…

de Administração de Benefícios e Remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Lavras 2009 Não basta atrair talentos para a empresa. É preciso saber mantê-los acesos e estimulados. E para isso, a empresa deve se tornar o melhor lugar para se trabalhar e isso não é tão difícil, basta oferecer um clima favorável, alegre e satisfatório, uma cultura participativa, envolvente e de excelência, um estilo de…

suas possibilidades.” GOETHE Parcerias estratégicas Globalização Rápidas mudanças Maior complexidade nas relações Crescente volatilidade de mercados Novos modelos de gestão Crenças e Valores Sofisticação do consumidor Inovação tecnológica EMPRESA EM TEMPO REAL VELOCIDADE = + ADAPTABILIDADE AGILIDADE NOS NEGÓCIOS AMBIENTE DE UM SISTEMA EMPRESARIAL STAKEHOLDERS CLIENTE S FORNECEDOR ES FUNCIONÁR IOS ACIONISTAS GOVERNO CLIENTES DO CLIENTE SOCIEDADE COMUNIDADE LOCAL…