A Importância Da Estrutura De Capital Na Decisões Gerenciais

Capítulo 10 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL - Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Introdução Até a metade do século XX as empresas tinham como principal objetivo à eficiência produtiva, onde os gestores valorizavam os procedimentos operacionais que possibilitassem o aumento dos lucros, sem muita preocupação com as pessoas. Os colaboradores não eram verdadeiramente valorizados, com isso quando os principais funcionários iam embora das empresas, levavam consigo todo o conhecimento e

IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA NAS ORGANIZAÇÕES Acadêmico Mirasselma Alves de Souza Professora: Aline Nobre Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnólogo em Logística (LOD 0145) – Gestão Financeira 02/04/2013 RESUMO O administrador ao abrir uma empresa precisa, planejar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros em determinado período, para conferir e avaliar a movimentação. Para isso é disponibilizado no mercado o Fluxo de Caixa, que apura o somatório

período, de forma a possibilitar não apenas uma análise mais consistente quanto às decisões de financiamento e investimento de capital, mas a visualização de situações adversas e a oportunidade de adoção de medidas corretivas, tão logo sejam necessárias. Dessa forma, podemos admitir a sua importância como uma ferramenta imprescindível ao desenvolvimento da organização, principalmente no tocante à tomada de decisão gerencial. Aliado a isto, pode-se verificar que no cenário altamente…

éticos na condução dos negócios e principalmente, a demanda por melhores práticas de gestão, criando a necessidade de um sistema contábil mais adequado para um controle gerencial mais efetivo, tem sido, entre outras, algumas das razões para que a responsabilidade com o gerenciamento das finanças das empresas tenha aumentado de importância dentro do processo de condução dos negócios. Com isso, a contabilidade e o profissional da área contábil, tiveram seu papel modificado. O…

refere-se ao processo e estruturas para direcção e controle das empresas, tratando das relações entre a direcção, conselho de administração, controle dos acionistas, acionistas minoritários e outros intervenientes. Uma boa Gestão Empresarial contribui para o desenvolvimento de uma economia sustentável fortalecendo o desempenho das empresas e aumentado o seu acesso ao capital exterior”. Esta definição foca três elementos principais: A direção refere-se a todas as decisões relacionadas…

REENGENHARIA Várias atividades são conjugadas e combinadas numa só , sob responsabilidade de um funcionário do assunto ou funcionário do processo. Quando o processo é longo, a responsabilidade é de uma equipe de processo. Os trabalhadores passam a tomar decisões, porque as mudanças do processo torna a organização mais horizontalizada. O processo decisório passa a fazer parte das atividades operacionais, resultando em maior eficiência. Pode-se reduzir o tempo de execução, quando as…

com a FACULDADE APOGEU Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas DESENVOLVIMENTO GERENCIAL COM ÊNFASE NO APRIMORAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL NAS ORGANIZAÇÕES Piracanjuba – GO. 2011 DESENVOLVIMENTO GERENCIAL COM ÊNFASE NO APRIMORAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada como parte dos requisitos indispensáveis…

conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo – temas como assedio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde do trabalhador. Etapa 1 Passo 1…

...................................... 15 5.2PONTO DE EQUILÍBRIO..................................................................................... 16 6.0 IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES........................................................................................................ 17 6.1 IMPORTÂNCIA DO SISTEMA INTEGRADO PARA A GESTÃO INDUSTRIAL..18 7.0 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS .....................................................................…

----------------------------------------------------------------- 12 Etapa III Como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa?------------------------------------------------------------------------------------------- 13 Que cuidados devem ser tomados?------------------------------------------------------------ 14 É possível tomar decisões gerenciais sem os sistemas de apoio a decisão gerencial?-- 14 Quais os riscos que o gestor corre neste…