A Importa Do Planejamento E Controle Financeiro

A escola do planejamento foi divulgada na década de 70, onde elogiavam a qualidade do planejamento estratégico formal. A mesma deriva-se da escola de Design, porem mais elaborada, com planos mais complexos e controles específicos. Mensagens centrais da escola; como procedimento formal, treinamento formal, analise formal e números; foram sintonizadas com todo o conteúdo do ensino de administração e com a pratica coorporativa e governamental. A estratégia devia ser guiada por equipes de…

vantagens competitivas. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Em Introdução à Administração Estratégica, analisaremos, inicialmente, as características fundamentais do novo paradigma de planejamento, que corresponde à era da administração estratégica competitiva, identificando as principais fases relacionadas a essa evolução UNIDADE 1- CONCEPCÃO DE PLANEJAMENTO A evolução do…

é a maximização do valor das riquezas e dos proprietários da empresa, visando estabilidade e controle de caixa pra investimentos futuros. Por outro lado, o administrador financeiro passou a ser mais exigido, o que ocasionou a necessidade de especialização e atualização perene. A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os…

A Adaptabilidade é o fato de se adaptar em qualquer tipo de empresa, estar ciente que cada uma tem sua própria organização, suas diferentes funções, seus objetivos no mercado e suas regras e mesmo assim saber lidar com toda essa diferença, o que importa para um gestor de qualidade não é para quem ele vai buscar os resultados e sim como chegar neles, independente da situação e do que vai encontrar no “meio do caminho”, ele simplesmente quer solucionar aquilo que atrapalha a empresa de…

pois é um instrumento que ajuda identificar em todas as áreas os lucros obtidos. O orçamento, o fluxo de caixa e o planejamento dão á administração uma base dos dados e informações para análises, e sem dúvidas são ótimas ferramentas operacionais para identificar problemas em algumas áreas e as operações e os lucros. Sabemos que um sistema de orçamento, fluxo caixa e planejamento pode resolver muitos dos problemas administrativos administrativos pois mostra uma grande quantidade de…

para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância. O uso mais comum da curva ABC se dá no gerenciamento de estoque (é forma de administrar o dinheiro tirado do caixa que é investido em mercadoria), a fim de realizar um controle mais apurado dos produtos em estoque e, também, buscar a redução de custos sem comprometer o nível de atendimento ao cliente. Por isso, a curva ABC auxilia na classificação dos itens em estoque de acordo com sua importância relativa. Aos…

Qual foi a causa genuína? 1. Não enxergar o longo prazo Planejamento é essencial para uma empresa. Os empreendedores não sabem conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana. 2. Não ter controle financeiro Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros. Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e

CAPÍTULO 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Conceitos de Planejamento Para Andrade (2002), o planejamento deve ser avaliado como um processo racional, sistemático, e flexível em todas as tomadas de decisões. Trata-se de um processo racional porque o mesmo é composto por uma sequencia de etapas, organizadas para um determinado fim. Sistemático, por formar um conjunto de ações interativas, interdependentes e holísticas. E por fim flexível porque no decorrer do período, mudanças…

Essa taxa deve refletir a remuneração mínima aceitável para os acionistas diante do risco assumido. Duas variáveis são determinantes para o cálculo do valor de mercado da empresa: o retorno de caixa esperado e a taxa de oportunidade envolvida. O que importa aqui é a capacidade de gerar resultado futuro, e não o histórico de resultado acumulado. Portanto, o objetivo é promover a maximização do valor de mercado da ação da empresa. III. Maximizar a riqueza e garantir a continuidade do…

Departamento de Economia, Contabilidade e Administração de Empresas "O ORÇAMENTO BASE-ZERO COMO TÉCNICA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO" Regina Celi Vidal Gomes Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade e Administração de Empresas da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção do Certificado de Especialização pelo curso de MBA-Finanças e Contabilidade. Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira. Taubaté 2000…