A Ikea é Um Varejo De Móveis

DE MARÍLIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALINE HELFSTEIN FRAGOSO CRISLAINE FERREIRA DA SILVA FAGNER FERNANDES RAFAEL IGNACIO CASO IKEA MARÍLIA 2012 ALINE HELFSTEIN FRAGOSO CRISLAINE FERREIRA DA SILVA FAGNER FERNANDES RAFAEL IGNACIO CASO IKEA Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Administração da Fundação de Ensino

enunciado, faça a leitura do texto sobre a Ikea (www.ikea.com), e após isso faça uma dissertação com um mínimo de 10 e máximo 15 linhas sobre como você identifica a função produção na empresa, e como o seu projeto de produção difere das operações de varejo de móveis tradicionais. (3,5 pontos) IKEA A IKEA é um varejo de móveis com uma diferença. Com cerca de 100 lojas gigantes operando em cerca de 15 países, tem desenvolvido sua própria maneira especial de vender móveis que parece…

[pic] Estudo de Caso: IKEA - Estratégia de Expansão Internacional IKEA: Furniture Retailer to the World (IKEA: varejista de móveis para o mundo) Caso extraído do livro “International Business – Competing in the Global Marketplace”, páginas 512 até 518, de Charles W. F. Hill, professor da Universidade de Washington, U. S. A., 8a Edição, McGraw-Hill, 2011. Traduzido para o português pelo Prof. M. Sc. Paulo Sergio Medeiros Carneiro, versão livre para uso em cursos. Filadélfia, 06.01.11.

loja de móveis. Observe como a loja opera, por exemplo, aonde os clientes vão, como o pessoal interage com eles, o quanto ela é grande, como a loja escolheu usar seu espaço, que variedade de produtos ela oferece, e assim por diante. Fale com o pessoal e os gerentes se você puder. Pense no que a loja que você visitou é diferente da IKEA. Então considere a pergunta: “Que implicações têm as diferenças entre a IKEA e a loja que você visitou para seu gerenciamento de operações?” A…

Estratégias de Diferenciação e Baixo custo: caso IKEA A IKEA foi fundada em 1943, na Suécia, por Ingcar Kamprad, então com 17 anos. Originalmente, a empresa vendia canetas, carteiras, molduras para fotos, mesas, relógios, jóias e outros objetos que o jovem fundador acreditasse que poderia vender a um preço baixo. Os itens de mobiliário passaram a ser vendidos em 1947 e, em 1955, a IKEA começou a desenhar seus próprios móveis. No início, Kampard vendia os produtos em sua própria

CASO - IKEA (Reproduzido e adaptado de Slack et al. Administração da Produção) A IKEA é um varejo de móveis com uma diferença. Com cerca de 100 lojas gigantes operando em cerca de 15 paises, tem desenvolvido sua própria maneira especial de vender móveis. Tipicamente, os consumidores da IKEA passam entre uma hora e meia e duas horas na loja, bem mais do que nas lojas dos concorrentes. Uma razão importante para isto é a eficácia da forma como organiza as lojas.Todas são iguais nos…

A IKEA é um varejo de móveis com uma diferença. Com cerca de 100 lojas gigantes operando em cerca de 15 países, tem desenvolvido sua própria maneira especial de vender móveis que parece impressionar aos consumidores de todas as nacionalidades. Tipicamente, os clientes da IKEA passam entre uma hora e meia a duas horas na loja – bem mais do que nas lojas de móveis rivais. Uma razão importante para isso é a eficácia da forma como organiza suas lojas. Todas são iguais nos aspectos mais…

enunciado, faça a leitura do texto sobre a Ikea (www.ikea.com), e após isso faça uma dissertação com um mínimo de 10 e máximo 15 linhas sobre como você identifica a função produção na empresa, e como o seu projeto de produção difere das operações de varejo de móveis tradicionais. (3,5 pontos) IKEA A IKEA é um varejo de móveis com uma diferença. Com cerca de 100 lojas gigantes operando em cerca de 15 países, tem desenvolvido sua própria maneira especial de vender móveis que parece…

1- Por que a IKEA está preparada para sobreviver e prosperar? Certamente por ser uma empresa organizada, uma empresa que mantém um controle rigoroso de custos; conhece seu mercado e como atender a seus consumidores; organização na prestação de serviços; seus funcionários são responsáveis pela relação com fornecedores, repor estoques e atender os consumidores; qualidade apropriada de serviços; fluxo contínuo de ideias para melhorar o desempenho de suas operações entre outros fatores positivos

1) Por que a IKEA está preparada para sobreviver e prosperar? O dinamismo usado pela empresa para produzir de forma acelerada, demonstrar os seus produtos de forma diferente dos concorrentes, estoques a pronta entrega, maior rapidez para comprar e a agilidade para auxiliar o cliente é um dos pontos positivos da IKEA. O espaço para as crianças brincarem em quanto seus pais negociam é excelente pela organização e pelo ponto de vista consumista, uma vez que, os consumidores têm mais tempo para