A Identificação Por Competências Na Organização

objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e flexível; visando a satisfação intrínseca do indivíduo para atingir os objetivos organizacionais dentro de um consenso interdependente, onde haja valorização do capital humano e condições agradáveis de trabalho como participação contínua dos colaboradores e remuneração com relação ao desempenho individual. Avaliação de desempenho A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e…

Macaé, 18 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO: Vivemos na era da globalização onde a compreensão da interação entre os modelos de gestão são de fundamental importância, na medida em que devem integrar-se para contribuir para o aperfeiçoamento da organização. O modelo de gestão deve estar sintonizado com o processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades e estruturado com base na missão da empresa, em suas crenças e valores, em sua filosofia administrativa e em um processo de

✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; 1. Diferentes Perspectivas da GRH: • Serviços de

disponível, observando sua eficiência e adequação ao cargo. A Descrição de Cargos, tem como principais objetivos: Especificar autoridades e habilidades; Definir requisitos de competência pessoal; Definir requisitos de competência profissional; Embasar a definição da política salarial da empresa; Subsidiar a identificação das necessidades de treinamento; Subsidiar a avaliação de desempenho. Onde cargo é conjunto de tarefas/atribuições, que ocupa uma função no organograma. A…

a necessidade de agregar valor á organização, ás pessoas que nela trabalham e aos clientes que dela se servem. A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e,…

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de Souza…

Perfis de competência auxiliam na aprendizagem efetiva e no desenvolvimento através da identificação dos comportamentos: conhecimentos, habilidades e atitudes que são necessárias para o bom desempenho de um cargo/função em uma empresa. Por meio destes perfis, a área de Recursos Humanos ( RH ) pode avaliar as competências dos colaboradores comparando-as àquelas exigidas para o seu cargo, ou para outro cargo em que eles estejam interessados, e, em seguida, tomar medidas para adquirir ou…

transforma em um organização de médio e grande porte a possibilidade de ser percebido em meio de tantos colaborados são pequenas. Técnicas de gestão de competências podem auxiliar na identificação das competências de cada individuo ou de uma coletividade e permitem enxergar melhor as orientações que o desenvolvimento humano deve tomar. É possível a uma organização conhecer as pessoas que nela ou com ela trabalham analisando suas competências efetivas ou potenciais e comparando estas…

ANÁLISE DO AMBIENTE Ambiente interno O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva…

por desempenho torna-se uma etapa integradora a gestão estratégica de todas as pessoas que atuam na organização. È uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão de desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental que traz grande melhoria e excelência profissional e organizacional, traduz uma crescente necessidade de medir os recursos intangíveis da organização. É importante tanto para a empresa como para o funcionário. Ambos os lados são…