Caso da empresa hp

Universidade Ceuma Thainá da Silva dos Santos Pereira. Disciplina: Gestão de Pessoas ESTUDO DE CASO DA EMPRESA HP A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pertenson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas aos gerentes de linha. Pediu à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor para a empresa, oferta de serviços de melhor qualidade para os funcionários e utilização mais eficiente dos recursos humanos. Os membros das equipes ao redor do mundo deveriam ser os parceiros empresariais e tornar suas unidades mais competitivas. Para transformar essa visão em ação, os profissionais de RH receberam quatro metas específicas: 1. Avaliar, facilitar e melhorar a qualidade de gestão e do trabalho. 2. Contribuir para a estratégia empresarial. 3. Acelerar o aprendizado individual e organizacional na HP. 4. Gerir os processos associados a pessoal. Com tais metas em mente, as equipes se dedicaram a 4 papéis diferentes, como na figura 2.20. As definições dos quatro papéis de RH deram aos especialistas de RH um claro sentido do propósito e uma definição do valor a acrescentar à empresa. Pelo seu sucesso, a função de RH da HP recebeu o prêmio Optimus do Personnel Journal em função de sua avaliação nos 7 critérios: 1.

A HEWLETT-PACKARD A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pete Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providencia foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar…

especificações de materiais, limites de tolerâncias para controle de qualidade, e coisas assim. Está acostumado a trabalhar com medidas exatas, números, tamanhos e materiais físicos. Contudo, nunca lidou com pessoas. Agora é responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre técnicos, engenheiros, projetistas e desenhistas. Seu principal desafio passou a ser lidar com pessoas. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa de ver o ser trabalho precisa ser substituída por uma…

A HEWLETT-PACKARD (HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor…

Superior em Recursos Humanos Disciplina: Gestão Estratégica de Recursos Humanos | | Introdução à Administração Estratégica de Recursos Humanos Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar…

mesma função por horas PRINCÍPIOS EMPRESARIAIS BÁSICOS DA MATSUSHITA Para reconhecer nossas responsabilidades, como industriais, de fomentar o progresso, promover o bem-estar geral da sociedade e nos devotar ao maior desenvolvimento da cultura do mundo. CREDO DOS EMPREGADOS O progresso e o desenvolvimento só podem ser alcançados através dos esforços combinados e da cooperação de cada membro,para um desenvolvimento contínuo de nossa Companhia. OS SETE VALORES "ESPIRITUAIS" …

Artigo sobre a Teoria Z Claude Machline Professor titular no Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais (POI), EAESP/FGV Ouchi, William G. Teoria Z: como as empresas podem enfrentar o desafio japonês. Comparação com The art of Japanese management. Simon & Schuster, 1981; e The mind of the strategist. McGraw-Hill, 1982. Segundo seu autor, William G. Ouchi, Teoria Z é a filosofia de administração, predominante em firmas japonesas, mas que se encontra também em…

pesquisar sistematicamente o desenvolvimento histórico de um conjunto de empresas visionárias, a fim de verificar no que diferiam de um conjunto de controle cuidadosamente selecionado de empresas de comparação, para assim descobrir quais os fatores subjacentes que fazem com que elas durem tanto tempo. Este livro apresenta as conclusões às quais chegaram durante este projeto e suas implicações práticas. * Empresas visionárias são instituições líderes- a nata- em seus setores, muito…

FEITAS PARA DURAR Práticas Bem-Sucedidas de Empresas Visionárias James C. Collins (Ex-McKinsey; ex-Hewlett-Packard) 1. AS MELHORES ENTRE AS MELHORES Este livro não é sobre líderes visionários ou carismáticos. Não trata de instituições com respeito ao mercado. E também não fala sobre como ter uma visão corporativa. Este livro trata de algo muito mais importante, duradouro e substancial: EMPRESAS VISIONÁRIAS, que são instituições líderes em seus setores e que…

_____________________________________ da disciplina __________________________ da turma _______________ , turno_________ do curso de __________________________ ARACATI /CE 05 Maio de 2014 1- INTRODUÇÃO O mundo do trabalho vem passando por profundas transformações. Temáticas como globalização, flexibilização, competitividade e novas formas de organiza- ção do trabalho têm sido destacadas nas análises daqueles que atuam nas orga- nizações ou as…