A Hewlett Packard é Uma Empresa Com Uma Profunda Enfase E

Introdução Para sobreviver e prosperar no atual ambiente competitivo é necessário a adoção de uma estratégia que permita à empresa obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. De acordo com o trabalho pioneiro de A. Chandler, Strategy and Structure (1962) apud RABELO (1994), existe uma coerência entre a estratégia competitiva seguida por uma empresa e a sua estrutura para assegurar o sucesso da estratégia adotada. A não adequação desses dois elementos seria,…

Maximiano (1992): Organização é uma combinação dos esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos; Por meio de uma organização, torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis por uma pessoa; Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organização. 1) Pessoas: Conhecimentos, experiências, expertise, potencialidade, criatividade, capacidade, redes…

organização. Muitas organizações bem-sucedidas estão continuamente ampliando a sua missão. Embora a missão seja relativamente fixa e estável, ela deve ser atualizada e redimensionada com o passar dos tempos e com as mudanças nos negócios. Em 1914, uma empresa americana fabricava relógios de ponto e tabuladores de cartões perfurados e tinha o seu credo e princípios. As mudanças vieram, mas os princípios e credos corporativos permaneceram firmes, embora mudasse a missão. Hoje, a missão…

revistas especializadas e a atividade acadêmica e desaparecem logo depois. Boa parte dessas novidades e modismos se integra na teoria e prática administrativa. Outra parte desaparece sem deixar marcas ou sinais. O vocabulário utilizado em nossas empresas está impregnado de expressões cunhadas em línguas estrangeiras. Fala-se freqüentemente em marketing, know-how, software, hardware, peopleware, franchising e em uma infinidade de vocábulos estranhos importados sem muita reflexão. Agora temos mais

|P. 06 | |2.1 |-ÊNFASE NAS TAREFAS |P. 07 | | |OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA |P. 08 | |2.2 |-ÊNFASE NA ESTRUTURA

agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH…

6 s" k-QtR.1 c1-11 `6531E 6(5, GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C ociAno BOASIL

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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DEFINIÇÕES O mundo do trabalho vem passando por profundas transformações. Temáticas como globalização, flexibilização, competitividade e novas formas de organização do trabalho têm sido destacadas nas análises daqueles que atuam nas organizações ou as estudam. Nesta fase da dita terceira Revolução Industrial, as pessoas que atuam nas organizações passam a ser fonte de interesse: conforme assinalam alguns autores, são os colaboradores que possibilitam a vantagem

cerca de mais de estilo Em 2004 Shimano , fabricante líder japonês de componentes de bicicleta , estava experimentando achatamento crescimento em sua tradicional segmentos de corridas de estrada high-end e de mountain bike nos Estados Unidos . a empresa sempre contou com uma nova tecnologia para conduzir o seu crescimento . Ele tinha investido pesadamente em um esforço para antecipar a próxima inovação. no face do mercado em mutação parecia prudente para tentar algo novo, então…