A Habilidade Gerencial Voltada Para A Aprendizagem Da Adm

novas demandas e procurar atender o seu cliente com eficiência. 2. 2. Específicos Elaborar fluxograma das rotinas de aquisição, empenhamento e pagamento dos bens adquirido através de recursos provenientes de Convênios. Selecionar as ferramentas gerenciais para uma gestão de sucesso; Verificar se os setores da EMATER-ACRE conhecem sua estrutura de fluxo de documento. Elaborar um documento para normatização dos procedimentos a serem aplicados após a elaboração do Fluxograma; Identificar os…

primeiras fábricas (1,65 bilhão de pessoas)  Clássica (1900-1950): Administração científica, teoria clássica, escola das relações humanas. Obs: Taylor publica em 1903 um trabalho sobre como deveria ser organizada uma fábrica. Obs: 1º curso de adm no Brasil (1950) TGA e gestão empresarial  Neoclássica (1950-1980)- teorias: estruturalista, comportamental, sistêmica e das contingencias (5,27 bilhões de p.)  Da informação (1990-2020): foco nos clientes, nos processos e…

bem como os objetivos estratégicos que a mesma pretende alcançar. Lembre-se de que a sua passagem por esta disciplina será também acompanhada pelo Sistema de Ensino EaD Tupy, seja por correio postal, fax, telefone, e-mail ou Ambiente Virtual de Aprendizagem. Entre sempre em contato conosco, quando surgir alguma dúvida ou dificuldade. Toda a equipe terá a maior alegria em atendê-lo (a), pois o seu desenvolvimento intelectual e profissional, nessa jornada, são o nosso maior objetivo. Sendo…

da Administração moderna”, sendo o mais reconhecido dos pensadores sobre os efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações, foi sempre pródigo em enfatizar. “Que a atual sociedade do conhecimento é uma sociedade de aprendizagem, sendo que, nesse contexto, o futuro das organizações e das nações passa a depender, cada vez mais, de sua capacidade de aprender.”(grifos meus) Peter Senge, conhecido estudioso do assunto e autor do best-seller “A Quinta…

Produto&Produção, vol. 9, n. 1, p. 41-53, fev. 2008 Compatibilidade entre competências individuais e organizacionais: um estudo de caso em uma organização não governamental – ONG Alysson André Regis de Oliveira, BSc. Adm. Universidade Federal da Paraíba alyssonandre@hotmail.com Celia Cristina Zago, Dra. Eng. PPGA - UFPB celia.zago@terra.com.br Através de uma pesquisa de caráter quali-quantitativo, este estudo objetivou analisar a compatibilidade entre as competências de uma…

T EMA A valiação de Desempenho com Foco em Competências No cenário atual, onde as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências As pessoas com suas atitudes, conhecimentos e habilidades são o principal alicerce das organizações. Neste novo contexto, as pessoas deixam de ser recursos e passam a ser tratada como seres vivos, dotados de inteligência, sentimentos, aspirações. A cada dia, e cada vez de forma mais…

INTRODUÇÃO Identificar quais competências uma empresa precisa construir para ganhar e manter uma vantagem competitiva num mercado em constante mutação é uma tarefa árdua. Contudo, a capacidade de inovação e a de gestão do conhecimento parecem ser habilidades relevantes no cenário competitivo que se avizinha. Porter (1998) já destacava as empresas inovadoras como fundamentais no desenvolvimento econômico das nações mais competitivas, tanto em função de sua maior rentabilidade, quanto…

Organizacionais e o Sistema de Recursos Humanos................................ 7 Objetivos da sua aprendizagem......................................... 8 Você se lembra?....................................................................... 8 1.1 Os Subsistemas de RH........................................................... 9 1.2 Áreas de Desenvolvimento de Recursos Humanos.................. 15 1.3…

__________ de _______. ________________________________ Profa. Msc Mônica Satolani Universidade Anhanguera Curso de Administração MONTES CLAROS/MG 2013 SUMÁRIO Introdução Os Processos administrativos somados às habilidades gerenciais dão ao administrador a capacidade de planejar, organizar, coordenar e controlar, através da elaboração de um plano estratégico. Dentro do processo administrativo o plano estratégico é que da o direcionamento para o…

1 – Organograma Fonte: Desenvolvido através de dados fornecidos 11 7. Descrição do macro processo organizacional Processos Descrição Sumária Conselho Diretor  Diretoria Adm. e Financeira     Diretor Comercial   Gerência de Aplicação do   Produto Gerencia Adm. / Financeira      Depto. De Venda     Depto. De Compras  Depto. De Contas a Pagar Depto. de Receber Contas   a  Depto. Fiscal  …