A Grh Nas Empresas Privadas E Nas Empresas Do Estado

dificuldades de acompanhamento em relação aos países mais desenvolvidos, apresentando uma estrutura mais administrativa e funcionalmente formal, principalmente desde os anos 70. Ainda assim, podem distinguir-se duas realidades: nas Pequenas e Médias Empresas (PME) ausência total de autonomia, com exclusividade de funções de carácter administrativo, financeiro e até de produção; por sua vez, nas multinacionais há maior preocupação com o capital humano, sendo uma estrutura mais…

__________________________________________ INTRODUÇÃO As pequenas empresas, também são formadas de gente, correto? Ou são formadas por robôs? Ora, se fossem formadas por robôs então precisariam no mínimo de um técnico nesta área para fazer a manutenção dos mesmos. Então, já que são formadas por pessoas, por que não precisam de alguém focado nas suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área…

PROJETO EUROBRASIL 2000 Apoio à Modernização do Aparelho de Estado Co-financiado pela União Européia INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Texto de Referência em Gestão de Pessoas Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Gestão Departamento de Programas de Cooperação Internacional em Gestão Comissão Européia Brasília 2006 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Paulo Bernardo Silva Secretário de…

..................... 31 9.3.1 Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP........ 31 9.3.2 Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP........................... 33 9.3.3 Processo: Gerência de Recursos Humanos – GRH................................... 34 9.3.4 Processo: Gerência de Reutilização – GRU .............................................. 35 9.4 Nível D – Largamente Definido...................................................................... 36 9

instrumentos de gestão estratégica e de gestão de recursos humanos. A identificação das competências essenciais e específicas para a organização constitui um desses instrumentos fundamentais para o seu sucesso. A gestão das competências é uma prática de GRH profundamente estratégica, na medida em que permite articular o papel das pessoas com os objectivos económicos e com a consecução da estratégia global da organização. Na Rh. Coaching, identificamos e definimos o conjunto de…

................................... 34 9.3.1 Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP. 34 9.3.2 Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP ................... 35 9.3.3 Processo: Gerência de Recursos Humanos – GRH ........................... 36 9.3.4 Processo: Gerência de Reutilização – GRU ....................................... 37 9.4 NÍVEL D – LARGAMENTE DEFINIDO ................................................................. 38 9.4.1…

......................................... 35 9.3.1 Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP. 35 9.3.2 Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP ................... 36 9.3.3 Processo: Gerência de Recursos Humanos – GRH ........................... 37 9.3.4 Processo: Gerência de Reutilização – GRU ....................................... 38 9.4 NÍVEL D – LARGAMENTE DEFINIDO ................................................................. 39 9.4.1 Processo:…

Recursos Humanos. Setor público. Gestão estratégica. 1 Introdução Nas últimas décadas, o fator humano vem sendo considerado um diferencial e um dos pilares que sustentam o desempenho das organizações. Práticas modernas de gestão de Recursos Humanos (GRH) são observadas 1 Mestre em Engenharia de Produção pela UNESP-Bauru/SP Endereço: UNESP-Bauru/SP Av. Eng. Carrijo Coube, s/n, Bauru, São Paulo, . , CEP: 17.033-360. E-mail: wesley007adm@yahoo.com.br. 2 Doutor em Engenharia…

Recursos Humanos. Setor público. Gestão estratégica. 1 Introdução Nas últimas décadas, o fator humano vem sendo considerado um diferencial e um dos pilares que sustentam o desempenho das organizações. Práticas modernas de gestão de Recursos Humanos (GRH) são observadas Mestre em Engenharia de Produção pela UNESP-Bauru/SP Endereço: UNESP-Bauru/SP Av. Eng. Carrijo Coube, s/n, Bauru, SP – Brasil, . , CEP: 17.033-360. E-mail: wesley007adm@yahoo.com.br. 2 Doutor em Engenharia de…

........................................................... 63 Anexo 7: AMP - Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP ......... 63 Anexo 8: DFP - Definição do Processo Organizacional ................................... 63 Anexo 9 – GRH - Gerência de Recursos Humanos ......................................... 63 Anexo 10 – GRU - Gerência de Reutilização .................................................. 64 Anexo 11: DRE - Desenvolvimento de Requisitos ............................