A Fila é Ou Não Um Indicador De Problema No Processo

1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................. 02 1.0 CAPITULO TÉORICO ................................................................................ 03 1.1 Processo de Definição de Metas ............................................................. 03 1.2 Medidas que garantem a Meta: Ganho, Inventário, Despesa operacional ...............................................................................

Marítimo – Espero sinceramente que o Prefeito de Florianópolis não venha novamente dizendo que ferry boat em Floripa vai ligar o nada ao lugar nenhum. Declarações como esta só demonstram despreparo para a função e falta de visão. Vamos acordar. A bela Floripa merece isso. Chega de brincar de ser cidade grande. Está na hora de levar isso mais a sério. A não ser que tenha algo mais em jogo que o Excelentíssimo senhor Prefeito Dário Berger não queira revelar à Sociedade. Depois de uma…

estratégia de crescimento das Organizações. As empresas que vêm investindo em seu pessoal tem tido um desenvolvimento muito maior e sólido. Hoje, com a velocidade com que as mudanças têm ocorrido, fica cada vez mais difícil surgirem oportunidades, e não se pode deixar que elas passem, para isso, as Organizações precisam estar capacitadas. A Gestão de Pessoas deve trabalhar, estrategicamente, os potenciais das organizações através de uma Gestão por Competências e do Conhecimento, que é…

Informação.....................................................................................................30 4.3 Fluxo de informação.....................................................................................32 5. FUNÇÕES E PROCESSOS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (SI).... .35 6. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (SI) .... ....37 6.1 Sistemas transacionais (ST) ........................................................................38 6.2 Sistemas de suporte…

TRP – CAP 3 – A MELHORIA DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO VISANDO AO MELHOR DESEMPENHO 3.1 SIGNIFICADO DO APERFEIÇOAMENTO DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO 3.2 INDICADORES DE DESEMPENHO COMO PROPULSORES DA MELHORIA DE PROCESSOS PARA SE AVALIAR E MELHORAR ALGO É

2011. MODELAGEM E SIMULAÇÃO DO PROCESSO DE SELEÇÃO DO SABÃO EM BARRA DE UMA FÁBRICA DE MATERIAL DE LIMPEZA LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE MOSSORÓ-RN David Custodio de Sena (UFERSA) davidc.sena@gmail.com Oskallyne Rafaelly das Chagas Oliveira (UFERSA) oskallyne@yahoo.com.br Priscila da Cunha Jacome (UFERSA) pris_cefet@hotmail.com PAULYARA DE OLIVEIRA ARAUJO (UFERSA) paulyara@yahoo.com.br A aglomeração dos produtos acabados na mesa de seleção antes do processo de embalagem ocasiona…

Tavares Cardoso Isadora Luzia O. de Quadros Jaqueline Marisa de Moura Mônica Rocha Paulo Nilcely Pricila O. da Silva RESUMO Qualidade é um processo de melhoria contínua dos serviços prestados, envolvendo mudanças organizacionais e culturais. Para mudar é preciso conhecer e aplicar as ferramentas que ajudarão os gestores a diagnosticar e encontrar soluções para os problemas que afligem suas atividades diárias. O presente estudo aborda a percepção dos usuários/clientes e dos colaboradores…

Teoria matemática da administração Introdução: A Teoria Matemática aplicada aos problemas administrativos é mais conhecida como Pesquisa Operacional. A Teoria Matemática põe ênfase no processo decisório e procura tratá-lo de modo lógico e racional, através de uma abordagem quantitativa. A Teoria Matemática trouxe enorme contribuição à Administração permitindo novas técnicas de planejamento e controle no emprego de recursos materiais, financeiros, humanos e, sobretudo

INTRODUÇÃO 3 1.Histórico 4 2. Objetivos da manufatura JIT (Just in Time) 5 3. O JIT E OS CUSTOS DE PRODUÇÃO 6 3.1 O custo real: eficiência financeira e qualidade 6 3.2 O novo conceito de custo 8 3.2.1 Os indicadores do custo 8 3.3 Lead Time 9 3.4 Material em Processo 9 3.5 Importância da Qualidade 9 4. O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO 10 4.1 Desperdício de Superprodução 10 4.2 Desperdício de Espera 10 4.3 Desperdício de Transporte 10 4.4 Desperdício…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A GESTÃO DE PROCESSOS COMO FONTE DE MELHORIAS: APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UM RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO Lara Gabriele Ferreira de Medeiros (UFRN) Luciana Torres Correia de Mello (UFRN) Iáskara Dayse Linhares de Araújo (UFRN) Lilibeth Araújo Bulhões (UFRN) Resumo Os Restaurantes Universitários têm por finalidade o preparo e distribuição de refeições ao corpo discente, docente e técnico administrativo…