A Estratégia E O Cenário De Negócio

Plano de Negócios PLANEJAMENTO DO PROJETO FINAL Plano de Negócios Sumário Introdução ..................................................................................................................................... 3 Plano de Negócios ......................................................................................................................... 3 Etapas do Plano de Negócio .................................................................................................

................. 6 1.3 Metodologia da Pesquisa............................................................................. 6 2 RAMO DE ATUAÇÃO..................................................................................... 6 3 ANÁLISE DOS CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE.......................................... 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA................................................................................ 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA....................................................

......................... 10 3.5 CENÁRIO .............................................................................................................................. 11 3.6 MACRO AMBIENTE ........................................................................................................... 12 3.7 ANÁLISE ESTRATÉGICA .................................................................................................. 12 3.7.1 IDENTIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DOS CONCORRENTES ................

Business Network (GBN) O processo de planejamento por meio de cenários, desenvolvido pela GBN, segue os oito passos, ilustrados na figura abaixo, e que são descritos subsequentemente. Passo 1: Identificação do Assunto Focal Esse passo possui como objetivo a identificação da principal preocupação estratégica, preferencialmente na forma de uma decisão clara. Questões como “se construir ou não novas instalações, estabelecer ou não novos negócios, fazer ou não a fusão com empresas…

6 IDENTIFICAR PONTOS FORTES E FRACOS E DEFINIR ESTRATÉGIAS 8 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 Introdução O cenário atual aponta para a necessidade das organizações construírem uma gestão

estratégico. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, as incertezas e as descontinuidades do ambiente, o que torna o gerenciamento do negócio mais difícil. O planejamento por cenários – construídos a partir da geração de hipóteses sobre o futuro – permitia ao gestor refletir sobre as estratégias futuras. 3ª fase: Anos 70 e 80 Desenha-se o foco estratégico nas decisões empresariais. A organização passou a ser dividida em três subsistemas…

estratégica da Unimed identificou a presença de alguns dosestágios de planejamento indicados na literatura e demonstrou uma crescente presença de mecanismos de formalização na evolução do planejamento da organização no decorrer do tempo. Palavras-chave: Estratégia; Planejamento estratégico; Escola de planejamento; Pensamento estratégico; Cooperativa médica; Unimed. Abstract: The present study investigates the strategy formation of Unimed Grande Florianopolis as a formal planning…

retratar adequadamente o desempenho organizacional, devido em parte ao fato de os indicadores financeiros fornecerem apenas um retrato estático de decisões passadas, mas, sobretudo, por não haver uma integração clara entre estes indicadores e as estratégias da empresa. Com isso começaram a surgir iniciativas que buscavam formas eficientes de gerir também os aspectos não-financeiros da atividade empresarial, como participação de mercado, relacionamento com o cliente, qualidade do produto,…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO A – Capa ENOCILDA MARIA ARRAIS B - Folha de rosto TRABALHO SOBRE RESTAURANTE COMER BEM 1. Descrever a empresa escolhida: 1. Porte e tipo de negócio da empresa; É um restaurante de médio porte. Com foco principal em comidas naturais (sucos, saladas e sanduíches ) preparados com ingredientes orgânicos. 2. Principais produtos e/ou serviços; O cardápio será focado em…

Era da Informação 8 Contabilidade Tradicional 9 Visão e Estratégia 9 PERSPECTIVAS BÁSICAS DO BALANCED SCORECARD 10 Perspectiva Financeira 10 Perspectiva dos Clientes 10 Perspectiva dos Processos Internos 11 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 11 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 ANEXOS 15 Anexo 1 – Perspectivas do Balanced Scorecard 15 Anexo 2 – Tradução da Estratégia em Termos Operacionais 16 Anexo 3 – O Balanced…