A estratégia da regência de sapatos

[pic]A estratégia da Regência de Sapatos Integração vertical Prós: - O retorno financeiro seria maior, pois não haveriam intermediários na produção, e a empresa poderia dar uma garantia maior no produto pois seria responsável pela qualidade no decorrer de toda produção. - A administração da empresa fica centralizada, sendo mais fácil ter acesso a tudo que acontece em todos os setores. - Diminui custos(já que não há intermediários), e assim dominar novos mercados.Aumento dos lucros. Contras: - Caberia um maior investimento, haveriam áreas diversas para se controlar então haveria necessidade de mais pessoas especializadas para controlar cada área. - O desenvolvimento da empresa fica retido somente a uma região, podendo reduzir as vendas - Tempo maior para produzir. Integração horizontal Prós: - Sem intermediários agora entre o produto final e o consumidor o preço para o cliente seria mais baixo e a especialização de mão de obra não seria tão diversificada - A empresa se ampliaria mais no mercado, e juntamente, viriam mais vendas e mais lucros. - Atingir mercados consumidores maiores e diversificados. Contras: - são praticamente os prós da outra opção, não poderia garantir a qualidade desde o início da produção - A Administração fica fragmentada, podendo fazer que em duas unidades a mesma empresa tenha características um pouco diferentes. - Preço maior porque compra de uma fábrica.Distribuição aumenta mais ainda o preço. Com o uso da integração…

aumentar seus trabalhos (como ele preferir ) , pois se ele preocupar-se apenas com a terapêutica ele poderá melhorar seus problemasinstantaneamente , mas no futuro eles poderão voltar a aparecer e o prejudicar novamente . Exercício: A estratégia da Regência Sapatos A Regência Sapatos é uma empresa que deseja ser competitiva. HélioSantos, o diretor de Marketing está indeciso entre imprimir uma estratégia de integração vertical (desde a produção das matérias-primas até o…

verdade, será que Armando é realmente inovador? De onde Armando tirou essas idéias? 3 - Exercício A defesa de Eliana Eliana Almeida não se conformava. Todos diziam que a empresa que ela dirigia - a Dinosaurius - estava vivendo ainda em plena era da Revolução Industrial. Alguns até achavam que ela ainda não tinha saído da primeira Revolução Industrial. Eliana achava incrível receber menções desse tipo. Como você agiria no lugar de Eliana? 4 -Exercício A estratégia da…

seus trabalhos (como ele preferir ) , pois se ele preocupar-se apenas com a terapêutica ele poderá melhorar seus problemas instantaneamente , mas no futuro eles poderão voltar a aparecer e o prejudicar novamente . Exercício: A estratégia da Regência Sapatos A Regência Sapatos é uma empresa que deseja ser competitiva. Hélio Santos, o diretor de Marketing está indeciso entre imprimir uma estratégia de integração vertical (desde a produção das matérias-primas até o produto…

industrial. Rapidez do ritmo de mudança tecnológica e redução de custos de produção. Crescimento dos negócios e das empresas. As características listadas acima nos ajudam a entender como o século 20 influenciou na formação da moderna Administração. Muitas destas características são decorrentes da globalização e como muitos dizem “não há mais volta”. Explique como estas características definiram a forma de administrar das modernas organizações. 8) Exercício: A estratégia da…

menções desse tipo. Como você agiria no lugar de Eliana? PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO Características do início do século 20: 1. Desenvolvimento tecnológico. 1. Livre-comércio. 1. Mudança dos mercados vendedores para mercados compradores. 4. Aumento da capacidade de investimento industrial. 5. Rapidez do ritmo de mudança tecnológica e redução de custos de produção. 6. Crescimento dos negócios e das empresas. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO Exercício: A estratégia da…

da Administração. 7ª Edição, Editora Campus Elsevier, Rio: 2004. 11. A METODOLOGIA DE GILBERTO (2) (pag. 38) Gilberto se considera um consultor de empresas bem­ sucedido. Acha que seu sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas clientes. Para ele, o diagnóstico organizacional é mais importante do que a terapêutica organizacional. Você acha que Gilberto tem razão? Explique. 12. A estratégia da Regência…

e das empresas. Caso Introdutório: Pág: 38 Pág: 38 A Metodologia de Gilberto Gilberto se considera um consultor de empresas bem-sucedido. acha que seu sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas-clientes. Para ele, o Diagnóstico Organizacional é mais importante que a Terapêutica Organizacional Você acha que Gilberto tem razão? Explique. Exercício: Pág: 40 Pág: 40 A estratégia da Regência…

dosnegócios negócioseedas das empresas. empresas. Caso Introdutório: Pág: Pág:38 38 A Metodologia de Gilberto Gilberto se considera um consultor de empresas bem-sucedido. acha que seu sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas-clientes. Para ele, o Diagnóstico Organizacional é mais importante que a Terapêutica Organizacional Você acha que Gilberto tem razão? Explique. Exercício: Pág: Pág:40 40 A estratégia da…

Administração. 7ª Edição, Editora Campus Elsevier, Rio:2004. 1) A METODOLOGIA DE GILBERTO (2) (pag. 38) Gilberto se considera um consultor de empresas bem­ sucedido. Acha que seu sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas clientes. Para ele, o diagnóstico organizacional é mais importante do que a terapêutica organizacional. Você acha que Gilberto tem razão? Explique. 2) A estratégia da…