A Empresa Não Faz Um Controle Contínuo Do Seu Estoque Em

UNIASSELVI CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI PRODUÇÃO ENXUTA LEAN MANUFACTURING Ivanilda Vieira Maria de Jesus Francisco Ruy Izandro Brasil 13/06/15 RESUMO Dentre os fatores críticos de sucesso das empresas, destaca-se a escolha do sistema de produção que estas devem adotar. Tal sistema deve estar alinhado com seus objetivos e deve garantir seu desenvolvimento e sua sobrevivência no mercado. Neste contexto, o objetivo deste trabalho é elucidar o conceito de manufatura

Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,…

REFERENCIAL TEÓRICO A empresa muitas vezes deixa de entregar mercadorias devido sua falta em estoque, e tem que apresentar justificativas diferentes a seus clientes. Isso se tem tornado quase rotina no dia-a-dia da empresa, que vem “maquiando” outras causas como deficiência de capital de giro e inadequação na utilização do veiculo que faz a entrega das mercadorias. Uma das hipóteses levantadas para solução do problema central está relacionada com um programa de estoques mínimos…

REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos relatar uma pesquisa feita na empresa Visual Vest Ltda. indústria de confecção de roupas de malhas. Vamos apresentar a sua estrutura organizacional, o organograma, os fornecedores da empresa, como são realizadas as compras e com que frequência e como acontece o recebimento do pedido e o controle do estoque. Também analisamos a cadeia se suprimentos, como a empresa trabalha com esta ferramenta, e como ela administra a sua…

na | |prática: um exemplo de ferramental para análise Operações focalizadas: um conceito estratégico controverso Quadro geral de referência | |Importância estratégica dos critérios: ganhadores de pedidos e qualificadores As competências não exploradas Desempenho comparado à | |concorrência Prioridades competitivas em produção e operações Áreas de decisão em produção e operações Estabelecendo prioridades de ação | |Repensar a estratégia: quando? Questões para…

clientes”. Embora seja grande a probabilidade de que se precise trabalhar bem mais na gestão do canal de abastecimento sob uma filosofia JIT do que sob uma filosofia de fornecimento a partir de estoques, seu benefício é operar o canal com o mínimo de estoque possível e as economias e/ou melhorias nos serviços disso resultantes (Ballou, 2006). Conforme Dear (1991), buscar o JIT significa, repensar e mudar a maneira de fazer as…

Administração de Operações – Capítulo 9 A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços. A administração de operações é desempenhada pelo gerente de operações. Todas as organizações produzem algo, logo

Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,…

FACULDADE FAAC – Faculdade Associada de Cotia CURSO Administração de Empresas Dalton Tadeu da Silva Edimar Paulo da Silva LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) COTIA 2005 DALTON TADEU DA SILVA EDIMAR PAULO DA SILVA LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) Trabalho de Conclusão de Curso Administração de Empresas, apresentado á FAAC – Faculdade Associada de Cotia, como exigência para obtenção do título de Bacharel

Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,…